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苏格拉底说，最好的授课方式是提出问题，启发学员思考，学员的思考过程比问题的答案更加重要。
在编著本书的过程中，笔者围绕每个章节的内容，一共给出了90道思考与讨论题，这些问题基本都是开放性的问题，没有唯一正确的答案。通过思考这些问题，读者能够深入理解本书的内容，对供应链产生更全面的认识。
请您认真思考这90个问题。回答这些问题时，可以跳出本书找答案，不要被本书的框框所限制。对这90个问题进行思考的过程，也是把这本书“读厚”的过程。
您可以一个人思考，也可以组织团队共同思考。
1.企业如何获得供应链的话语权？
2.为什么在招商引资时要考虑供应链的整体配套？
3.从供应链的视角来看，深圳为什么会成为全球电子信息产业基地？
4.结合个人的理解，阐述我国完备的供应链体系对未来全球产业分工格局有什么影响？
5.请您根据自己的理解，给供应链下一个相对完整的定义。
6.供应链的基本结构是什么？请阐述供应链的演进过程。
7.假设您是古时候的君王或宰相，您打算怎么管理粮食、盐和铁的供应链？
8.您怎么看待第一次工业革命以来的供应链发展？
9.牛鞭效应会带来什么样的消极影响？如何从根本上解决牛鞭效应所带来的问题？
10.供应链的管理难题有哪些？
11.假设您是一家大型企业的CEO，您打算怎么管理企业的供应链？
12.您打算如何培养您所在企业的供应链人才？
13.请谈谈您对供应链管理本质的理解。
14.请谈谈供应链中信息流、实物流、资金流、商流、单据流和业务流之间的关系。
15.请谈谈您对供应链“正三流”集成和“副三流”集成的理解。
16.请列举现实生活中消费升级的例子。
17.请谈谈您对C2B和C2M模式的理解，它们的瓶颈分别在什么地方？
18.哪些因素在影响和推动着供应链的变革？
19.请谈谈您对供应链数字化的理解。
20.什么是透明？请谈谈您对透明的理解。
21.透明与数字化之间是什么关系？您如何理解透明数字化？
22.一个透明的世界会给社会和个人带来什么？请谈谈您的理解。
23.“物流透明3.0”理论的核心观点是什么？
24.透明数字化供应链的定义是什么？
25.透明数字化供应链与数字化供应链有什么异同之处？
26.透明数字化供应链的理论框架是什么？
27.透明数字化供应链的需求传导机制是什么？怎样才能够做到先明确需求再组织供给？
28.透明数字化供应链的基本结构是什么？其与传统供应链的结构有什么区别和联系？
29.透明控制塔体系的核心思想是什么？企业如何构建透明控制塔？
30.相比于传统供应链，透明数字化供应链的角色关系会发生哪些变化？
31.透明数字化供应链为什么能够消除牛鞭效应？
32.透明数字化供应链在数字经济中的作用和价值是什么？
33.在透明数字化供应链时代，个人如何才能够工作得更好、生活得更好？
34.如何让传统供应链接受技术赋能，使之转变为透明数字化供应链？
35.如何在业务运营层面让透明数字化供应链取代传统供应链？
36.透明数字化供应链的发展需要什么样的人才来推动？如何培养这个方面的人才？
37.如何理解宏观政策对透明数字化供应链发展的重要性？
38.站在企业的立场，如何看待供应链全局？
39.企业的供应链管理涉及哪些方面的事务？
40.从供应链的视角来看，企业中高层管理者的责任和使命是什么？
41.供应链的价值链延伸有哪几种方式？如何理解？
42.了解企业的供应链现状时，具体要了解企业的哪些方面？
43.企业推动供应链变革的目标有哪些？
44.假如您是企业的供应链负责人，您敢不敢接手企业的供应链变革工作，敢不敢挑战企业的供应链残局？对于企业的供应链变革，您将如何做到胸有成竹？
45.企业的供应链升级具体包括哪些内容？
46.制定企业供应链升级目标时，需要考虑哪些因素？
47.对于企业的供应链升级，您会在自身的权责范围内做些什么？
48.推动企业的供应链转型为透明数字化供应链可能面临哪些困难？企业应该如何布局？
49.推动企业的平台化转型，需要做好哪些方面的事情？
50.为什么要培育企业的透明数字化基因？如何培育和壮大企业的透明数字化基因？
51.如何理解“你看到的是你想看到的”这句话？
52.思维意识如何影响工作？
53.您在平时的工作中是否应用了供应链管理人员应具备的14种思维意识？
54.请试着列出一个您最想解决的问题。
55.对于该问题，您绘制鱼骨图的目的是什么？仅仅是将问题分类，还是找出原因和对策？
56.您认为“五问法”能否帮您将问题细化到不能再细化？
57.请运用PDCA循环对供应链业务流程进行梳理，包括计划、采购、库存、生产和运输等环节，尽量做到真实和详细。
58.在供应链的运输环节，如果出现延迟交货、配送时间过长等问题，请试着运用PDCA循环分析原因并制定相关对策。
59.请列出贵公司（部门）的客户，包括最终用户。
60.您认为贵公司（部门）客户的需求是否明确？请列出您所认为的客户需求。
61.贵公司（部门）的核心流程有哪些？其产品或服务是否满足了客户的需求？
62.贵公司（部门）需要向上游公司（部门）获得哪些支持？
63.贵公司（部门）的关键供应商有哪些？它们分别提供什么产品或服务？
64.基于对价值流的理解，请试着画出贵公司的价值流现状图。
65.基于现状，贵公司主要存在哪些问题？请根据这些问题尝试画出价值流未来状态图。
66.画出价值流未来状态图后，请尝试制订价值流改善计划。
67.您认为改善计划能否得到有效落实？如果不能，请谈谈主要的阻碍有哪些，如何克服？
68.如果您是贵公司运输部门的负责人，您认为贵公司运输业务目前最迫切需要解决什么问题？
69.请用图表描述该问题的具体状况，对问题进行细化描述。
70.造成该问题的根本原因有哪些？如何确定？
71.列出针对问题的根本原因所需采取的对策，由谁负责实施？需要多久？
72.能否用可衡量的数据来解释该问题得到解决后应获得的效果？
73.问题是否得到了预期的改善？该问题的解决能否为其他部门提供帮助？
74.您认为能否利用瓶颈来控制贵企业的供应链运行？
75.如何找到贵企业的瓶颈？
76.您是如何改善瓶颈的？
77.您认为六顶思考帽与传统的思考方法相比有哪些特点？
78.请在一次会议中运用六顶思考帽进行团队讨论。
79.请试着运用某种思维意识和工具分析贵公司所处的供应链，新的认识与以前的认识有何不同？
80.请写下您在供应链管理中遇到的问题，您认为哪些思维意识和工具能够帮助您解决问题？
81.您认为哪些思维意识和工具值得在整个企业推广？
82.用哪几个定性评估指标能够描述贵公司的供应链水平？
83.提高供应链协作能力有什么价值？
84.如何评价供应链的协作性？
85.结合自己企业的实际经营状况，试着用有效产出、营运费用和投资三个指标分析自己企业的考核指标设置是否合理。
86.如何在考核中把时间的价值因素考虑进去？
87.企业在什么情况下选择供应链优化路径？在什么情况下选择供应链重构路径？
88.在供应链优化及重构的过程中，如何实现传统供应链向透明数字化供应链转型？
89.结合本书内容，给自己制订一个供应链技能提升计划。
90.结合本书内容以及自身的实际情况，给自己企业的初、中、高三个层次的岗位画像。