前言

人力资源是企业最重要的资源之一，对企业有着重要的作用。企业要想取得良好的发展，在经济全球化和网络信息化的今天，就必须做好人力资源管理工作。企业人力资源管理具有较强的实践性，因此环境的变化能够对企业人力资源管理产生巨大的影响。近年来，社会发生了巨大的变化，如共享经济的盛行、新生代员工的进一步成长、虚拟经济的发展等，这些变化都对人力资源管理产生了极大的影响。

本书在编写过程中，坚持与人力资源管理领域的经典理论、前沿理论和实践进行有效结合。本书遵从人力资源管理的基本逻辑，从人力资源管理的战略与规划开始，为企业的人力资源管理打下坚实的基础；在此基础上，通过工作分析，确定企业所需要的人的胜任素质，然后招聘符合企业价值观、具备满足企业发展需要能力的人；要想用好招聘来的员工，就要对他们进行必要的培训与开发，让他们掌握必备的技能，为他们做好职业生涯规划，使他们一方面能够满足企业发展的需求，另一方面自己也可以得到提升和发展；员工和组织的发展都需要通过必要的绩效指标来衡量，因此，合理的绩效管理就显得格外重要；基于绩效管理，企业要对员工进行薪酬管理，以体现员工的价值，强化员工的工作积极性和组织承诺；要想让企业取得良好的发展，企业还需要有一个良好的工作氛围，而这是劳动关系管理以及劳动安全管理所关注的。

基于对外部环境的关注，本书增加了全新的一章，以响应环境的变化。该章对近年来人力资源管理领域出现的几大趋势——全球性企业的人力资源管理、人力资源管理外包、虚拟人力资源管理、新生代员工人力资源管理、共享经济背景下的人力资源管理等进行了关注。为了保证与时代发展的匹配性，本书更新了部分案例，收录了近五年出版的教材或期刊中的优秀案例，能够体现当前较为规范或者前沿的人力资源管理实践内容。

在学习本书内容时，建议按照编写顺序进行学习。首先明确人力资源管理的内涵、人力资源战略与规划，在此基础上对企业的工作进行分析和评价，了解工作说明书和工作分析报告，进而基于人力资源规划与工作说明书进行有针对性的招聘；然后对招聘进来的员工进行培训和开发，培训和开发的着眼点应该放在员工个人的职业生涯发展和绩效的提升上，这方面的提升与绩效和薪酬挂钩，才能够产生真正的效果。

在此，我要感谢系列教材主编赵曙明教授与赵宜萱助理研究员，以及周路路、张戌凡、秦伟平、唐春勇、张宏远等老师。在本书编著过程中，他们给了我很多帮助。

白晓明
2019年3月20日于南京师范大学行敏楼