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坦率地说，写一本关于时间管理的书，对我来说是非常有挑战的事。第一个挑战：
管理时间几乎是整个人类都要面对的问题，古今中外从来都不缺乏时间管理的大神，那么， 为什么要跟随我去学习时间管理呢？
当然我可以举出很多例子，证明像我这样的人，尽管存在种种浪费时间的行为，但依然是一个时间利用效率很高的人。也许这种浪费过大量时间但依然能搞定结果的人，才是更适合普通人学习的对象吧。但这样我们就得面临第二个挑战： 为什么没有一个时间管理方法，对所有人都有效？
或者更极端一点，有的人几乎研究或践行过所有的时间管理技巧，但为什么问题依然没有改善？
我是在成为团队的管理者之后，才对普通人的工作产出有了更深刻的理解。我发现团队成员工作产出高不高，和团队个人时间管理水平没有多大关系，而是和团队是否为他设置了好的工作目标关系很大。
如果团队设定的工作目标和挑战合理，激励得当，就算这个员工的工作效率一般，但一年积累下来，因为没有把时间浪费在弯路上，他的工作产出反而是可靠的。
像2018年初参加秋叶写书私房课的“樱花丛”3位老师—何小英、米妈和李丛，我对她们说：“2018年你们合著一本书，再每人单独写一本书，然后争取每人录一门视频课，你们努力朝这个目标去做就好了！”
结果她们不但合著了图书《不急不吼 轻松养出好孩子》，还一人完成了一本新书稿，而且书稿都进入了出版流程。此外每个人都录制了一门音频课和一门视频课，做了几十场图书签售会，甚至还都把自己的微博自媒体、抖音自媒体做起来了。
她们当然是非常努力的人，但是如果没有一个非常明确的目标去约束她们的努力方向，就很难形成合力，所做的努力不易促成能力的累积。
如果让我来规划，3位老师2019年最应该合力完成的目标是什么？我的个人看法是打爆一个点，如当当网图书销售榜单第一。
在完成这个核心目标的过程中，你会发现， 那些所谓的很难的小目标，不过是大目标的副产品，而且小目标会被大目标带着跑，一切都仿佛是自然而然就搞定的。
当然我们不能强行把这个目标施加给“樱花丛”3位老师，每个人的家庭、工作情况不一样，又不在一地、一家公司工作，配合起来有难度。
我认为教会大家如何规划自己的目标，才是时间管理落地的第1课。在人生不同阶段，如果不知道如何规划目标，反而只是一味地学习很多时间管理技巧，就好像买了一辆法拉利，却不知道要开往哪里，那么开得再快，又有什么用？