前言

乌卡（VUCA）时代，客户的需求对供应链的柔性、敏捷性提出了更高的要求，也带来了新的挑战。平台型企业的崛起重构了交易场景、交付模式、支付模式。在行业和市场被重构的巨变中，供应链也被重新定义。

如何快速响应并满足客户需求？连接企业运营上游的供应商和下游的客户，集成资金流、信息流、物流三流管理的供应链若能让企业的总成本更低、运营速度更快、服务水平更高，带来更好的客户体验，就能够助力企业占领甚至引领市场。

此外，近几年随着大数据、云计算、人工智能、物联网的发展与普及，促使企业必须实现转型升级、融入人工智能、构建高效供应链，以提升生产效率，赢得竞争优势。供应链构建也是时代赋予众多企业极为紧迫的使命。

目前，我国大中专院校也逐步开设了供应链管理相关专业，社会上各种供应链管理培训机构繁多，大家都在努力学习供应链管理理念与方法，以提升生产和工作效率。但供应链管理需要从基础做起，采购、供应商管理、采购谈判等关键环节都需要扎实的基本功。

基于市场现状，本书提出了实操、实用、落地、系统的供应链构建方法。集合了柳荣老师多年的供应链管理、采购成本控制、供应商管理的理论与经验，汇集了编委会多位采购总监的实践经验，以丰富的图表和案例，深入浅出地为读者呈现出最全面的供应链管理策略，以帮助读者快速落地实践。

本书分为3篇，分别为战略篇、策略篇和工具方法篇：战略篇主要讲述了供应链全局优化、采购战略的内容；策略篇主要讲述了采购策略、供应商开发和选择策略、供应商差异化管理策略、供应商规划和协同管理策略、采购成本管理策略、采购风险管理策略及内容评价方法、如何做好采购谈判、企业招投标管理、供应商廉洁管理策略9个层面的内容；工具方法篇提出了降本增效的28种方法。全书内容从宏观到微观，深入浅出，语言朴实易懂，极为实用。

本书既适合各大企业的采购部门管理者阅读，也适合奋斗在采购一线的业务员学习，同时也可作为高校相关专业学生的学习教材。当然，供应链兴趣爱好者、研究者以及相关领域的从业者也可以阅读本书。

在编写本书的过程中，难免有不足之处，恳请读者批评指正！

编者