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内容提要

采购与供应链的竞争已然成为企业的主要竞争领域,采购与供应链的优势也逐渐成为企业的核心价值。但供应链是一个复杂的系统,很多企业的采购人员往往只熟悉供应链的某个或某几个环节,缺乏对整体流程的把控。

本书内容全部来自国内一线企业采购总监的实践经验,分为战略篇、策略篇、工具方法篇三大部分,全方位展现了采购人员在各自岗位上遇到的问题及有效的解决办法,是一本难得的、具有实用价值的书。

本书主编柳荣先生在行业内深耕多年,本书编委会成员均为各自企业的采购总监。他们将自己丰富的经验分享给读者,供大家学习借鉴。本书中既有理论观点,也有操作方法,易懂易学。

本书适合各企业的采购总监、采购管理人员、供应链相关管理者,电商、物流、零售等行业供应商从业者,供应链相关专业的学生与专业人员,供应链与采购、供应商等领域的专业爱好者等阅读使用。 gWKnr3Jj4sAYaV1vimVt63ZozGuCftc3A45viBf3q3hXNhPAf66BFWCoqQ7LWKYT



前言

乌卡 (VUCA)时代,客户的需求对供应链的柔性、敏捷性提出了更高的要求,也带来了新的挑战。平台型企业的崛起重构了交易场景、交付模式、支付模式。在行业和市场被重构的巨变中,供应链也被重新定义。

如何快速响应并满足客户需求?连接企业运营上游的供应商和下游的客户,集成资金流、信息流、物流三流管理的供应链若能让企业的总成本更低、运营速度更快、服务水平更高,带来更好的客户体验,就能够助力企业占领甚至引领市场。

此外,近几年随着大数据、云计算、人工智能、物联网的发展与普及,促使企业必须实现转型升级、融入人工智能、构建高效供应链,以提升生产效率,赢得竞争优势。供应链构建也是时代赋予众多企业极为紧迫的使命。

目前,我国大中专院校也逐步开设了供应链管理相关专业,社会上各种供应链管理培训机构繁多,大家都在努力学习供应链管理理念与方法,以提升生产和工作效率。但供应链管理需要从基础做起,采购、供应商管理、采购谈判等关键环节都需要扎实的基本功。

基于市场现状,本书提出了实操、实用、落地、系统的供应链构建方法。集合了柳荣老师多年的供应链管理、采购成本控制、供应商管理的理论与经验,汇集了编委会多位采购总监的实践经验,以丰富的图表和案例,深入浅出地为读者呈现出最全面的供应链管理策略,以帮助读者快速落地实践。

本书分为3篇,分别为战略篇、策略篇和工具方法篇:战略篇主要讲述了供应链全局优化、采购战略的内容;策略篇主要讲述了采购策略、供应商开发和选择策略、供应商差异化管理策略、供应商规划和协同管理策略、采购成本管理策略、采购风险管理策略及内容评价方法、如何做好采购谈判、企业招投标管理、供应商廉洁管理策略9个层面的内容;工具方法篇提出了降本增效的28种方法。全书内容从宏观到微观,深入浅出,语言朴实易懂,极为实用。

本书既适合各大企业的采购部门管理者阅读,也适合奋斗在采购一线的业务员学习,同时也可作为高校相关专业学生的学习教材。当然,供应链兴趣爱好者、研究者以及相关领域的从业者也可以阅读本书。

在编写本书的过程中,难免有不足之处,恳请读者批评指正!

编者 gWKnr3Jj4sAYaV1vimVt63ZozGuCftc3A45viBf3q3hXNhPAf66BFWCoqQ7LWKYT

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