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无论目的多么光明正大，多么高尚，如果不上升到“信念”这一高度，就只是挂在墙上的口号，很难令人发自内心地产生“达成”的意愿。
譬如，目的写着“为员工，为社会”，实际上经营者却说一套做一套，只图自己方便，自己得利，那么就会变成连自己都讨厌的家伙。
不过，除了极个别者外，没有人不爱自己，不爱亲人。如果一个人连自己和亲人都不爱，又怎么可能去爱别人？但是，我们至少应该朝着“践行这个目的”的方向努力。哪怕一开始不够真诚，只要一点一点、一心一意地坚持下去，目的、意义就会逐渐渗入我们的身心。最神奇的是，或许起初我们心口不一，但逐渐会自觉地为周围人的幸福思考和行动。
如此一来，企业目的就能自然而然地上升到“信念”这一高度。
让我们试着去体会如何具体把握第一条。
怎样的“事业目的（经营理念）”才能持续激发员工，令他们产生价值感，并心甘情愿地追随？
请试着回答如下问题：
A公司和B公司都提供一份完全相同的工作，你会选哪一家？
（1）A公司 月薪20万日元
B公司 月薪30万日元
（2）A公司 或许只能工作1年
B公司 能一直工作到退休
（3）A公司 企业氛围很差
B公司 企业氛围很好
（4）A公司 再努力也得不到认可
B公司 只要努力就能得到认可
（5）A公司 无法成长
B公司 能得到成长
（6）A公司 对他人没有帮助
B公司 对他人有帮助
你会怎么选择？一般人都会选择B公司吧。
我曾经用这份问卷对不少初高中生、工薪族、经营者做过调查，除了刻意标新立异的人外，几乎所有人都选择了B公司。
是的，这就是人的需求。
B公司符合著名的马斯洛理论的6个需求层次。
（1）薪水越高越好。
（2）待遇稳定，生活安定。
（3）公司人际关系简单。
（4）只要付出努力，就希望得到夸奖，获得加薪及晋升。
（5）在工作中感受成长的喜悦，自我实现。
（6）为社会做贡献，这将令人有难以形容的充实感。
只要企业的“事业目的（经营理念）”满足从（1）至（6）的需求，人们就愿意在这里工作。只有确立这样的“事业目的”，并与员工共有，才能获得幸福。
在这里，我想顺便为高水平的经营者解释一下何为光明正大、符合大义名分的崇高目的。
经营者的水平越高，越无法满足于小小的成就，“野心”就会变得越来越大，比如夸下海口：“除了自己外，我还要让全世界的人幸福。”
让我们试着用坐标轴表示，这样更一目了然。请看下图，横轴是时间，纵轴是行为作用的对象。
图中的横轴越靠右，持续时间越长；纵轴越靠上，表明“野心”影响的群体范围越大。因此，越靠右，“目的”越持久；越靠上，“目的”获得的支持越多。请问，现在的你在哪里，将来又要去到哪里？