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今年初我入职一家2000多人的IT公司任职培训经理，公司总部层面的培训组织和管理工作比较基础，体系和组织层面协调力度薄弱，只是延续历年常规需要的2!3期销售或者项目经理类培训。据了解，各部门偶尔会在业余时间组织小规模的学习交流，目前公司的人员特点是技术人才占85%，而且大多工作在项目上，人员分布零散。今年是财务紧缩年，培训预算非常有限，领导要求今年要把培训体系搭建起来。求助一下，面对培训体系基础弱、零费用、人员分布散的情况，怎么样一步一步搭建培训体系并落地开展呢？
【解答】
面对你们公司实际情况，培训体系搭建和落地可以这样来逐步推进。
1.整合目前培训。你说“每年有2~3期销售或项目经理类培训，偶尔有小规模学习交流”，据此可整合出：公司层面的培训有经理类和学习交流；部门层面有销售及学习交流。虽然看起来不多，但由点及面也可以星星之火成燎原之势。
也就是说，可以顺着这几项已有的培训内容，横向扩展到各职位所需的培训，学习交流也可以扩到各部门、各班组，纵向可以延伸到不同岗位级别的培训所需，当然，这些内容最好是能够在公司内部直接找到培训讲师的，也就是满足零费用。
2.完善培训制度。培训管理办法是否具备和完善，就需要从培训体系这个角度来考量，主要看是否有三级培训、培训年月计划、培训组织实施、内外部培训、违规处罚、相关表格等，即使目前暂时无法满足制度的要求，但在制度层面，还是应当制订得相对完善，否则，过半年就无法适应培训实际变化的需要而来修改，就显得目前短了些。
3.内容来自调查。公司属IT,85%是技术人才，那么，技术方面的培训应当要占较大比重，而且是与IT及技术人员工作贴切的，这就需要认真进行培训需求调查，既满足公司发展实际，又能提升技术人才的工作能力。当然，销售、团队意识、工作心态方面的培训也可以有一些。
包括组织的学习交流，其内容也应当是与工作密切相关的，技术、操作以及对某一个问题的认识和看法等，都可以有针对性的进行交流，而且每次交流最好就是某一个主题，而不是天南海北的神聊，不但可以深入交流，而且更有利解决工作问题。
4.形式灵活多样。由于培训费用所限，可以开动脑筋，把培训形式搞得丰富多彩一些，比如：你做我看、我做你评、讨论式、会议式、演讲式、比赛式等都可以，还可以在公司内网或建立QQ、微信交流群，在共享里放入一些学习资料，供大家随时学习，还可以搞共读一本书等活动。主要是开动大家相互取长补短，互学互帮，发挥三个臭皮匠的作用。另外，不管是领导还是普通员工，一旦了解到外部先进技术或操作，或者通过自学的，都可以拿出来与大家进行分享。
5.应当实行奖惩。公司可以规定各个职位半年、全年的培训学时，以及培训需要达到的效果，包括测试分数要求、行为效果变化、工作绩效提升等，设置奖惩线和标准，对引进好的学习资料和技术的人员，也要进行奖励。否则，要靠大家自觉学习、主动引进是不太现实的。
6.大力宣传培训。在培训室、办公室、宣传栏、交流群、内网等场合，大力宣传培训与学习的好处、名言警句、好的方法、成功案例等，让大家感受到：要有好的人生，只靠努力工作还不行，还必须勤奋学习。
同时，不定期推出公司培训学习的先进典型和取得成绩等，图文并茂，还可以进行实地采访，声音、视频都可以上传，起到分享和激励的作用。