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我们公司是做服装贸易的，成立于2006年，现有200多人，其中一些和老板创业的功臣，现在也都担任着重要部门的领导。随着公司越做越大，公司内部的勾心斗角、拉帮结派现象也越来越严重，尤其采购部和销售部的两位经理，面和心不合，总想搞垮另一方。可是，这并不是老板想看到的，于是他让我招一个人资经理，希望通过人资经理来制约、平衡这两个部门的领导，还特别要求人资经理一定要懂职场政治，擅长运筹帷幄。作为人事专员，怎么样才能面试出候选人懂不懂“职场政治”呢？请教一下，老板想找一个懂“职场政治”的HRM，我该怎么面试候选人呢？
【解答】
要找懂“职场政治”的HRM，并且要擅长运筹帷幄，再结合你们公司“勾心斗角、拉帮结派”的现实，简单两项要求，这样的人才既好招也不好招，好招是因为凡是HRM都会遇到这样的现实情况，不好招是因为这个标准掌握在老板手里和心里，你是难以把握准确的，也不太清楚老板想让HRM达到什么工作目标。
但是，你大可不必担心以上疑问，因为此HRM最终能否入职，一定不是你面试就可以的，还必须经过其他管理人员和老板面试的。所以，你只是人事专员，只需把握自己这关就行，说白了，就是较好完成初试就可以的。为此，以下几个方面可以注意：
1.具备什么软硬件。你可以稍微站在老板角度思考下，这个HRM或许应当有以下要求：
硬件上：性别可以不计较；年龄应当在35岁左右甚至以上，否则难懂“职场政治”；从事过HRM经历5年或以上，否则难运筹帷幄；有服装贸易、其他贸易或者中型以上企业规模经历，尤其要有民营或私有企业的经历，否则难积累与老板那些老臣们打交道的经历；学历上，专业以人资管理、心理学、中文等偏文科的为主，这样才更具组织协调和沟通能力；婚姻家庭上，最好是已婚已育的，能够将生活上的阅历和磨练运用到工作上。
软件上：成败经历，太顺利的职场不可取，需要有不少挫折或失败经历的人，更具顽强意志和心态稳定性；性格上，不能太内向，也不能很外向，属于不轻易表态、脸上常带笑容、步态稳健自信的人；做事上，既有原则也有灵活性，经常运用团队力量去完成工作；交流沟通上，能随时与员工、各级管理人员愉快交流，不以个人喜好而表现出喜怒，典型深藏不露的人。
2.隐性能力有些啥。要在你们公司从事HRM一职，如果还要稳定下来，绝不是那么简单的事，根据我以往的经历和对其他事情的观察，以下隐性能力还需观察：
生肖、长相、身高、胖瘦、出生地区、生活习惯等方面有没有与老板要求相冲突的；与目前老板众臣们性格上能否合得来，有没有不喜欢某类性格之人的表现；是否关照老板或高层领导家属，以缩减后顾之忧；是否经常为下属争取奖金福利、吃喝玩乐，检验其思维高度、管理的距离美；对金钱、色相、美食、美酒等的喜欢程度，需要用测评中心进行检测，以检验其价值观。
3.设置二难情景题。在民营企业中做HRM，确实要达到老板的诸多要求，上要对得起老板，中要协调好各有功之臣，下不能怨声载道，所以，HRM经常是处在腹背受敌、两难选择之中，所以，这方面的能力尤其重要，面试、测试时，应当多问多设置这方面的情景模拟题，以检验其处理能力，包括反应速度、处理合理性等。
这类型的题目，在网上搜就会很多，为防止其有事先防备或预习过，一定要根据你所在公司遇到的实际问题来修改，这样才有针对性，才能更有可信度。
4.背景调查有侧重。在你通知面试者初试之前，就可以进行背景调查，主要看有否具有处理民企复杂关系、规范公司管理的能力，处理过这些复杂事情越多的越好，较少的就不列入初试了。
5.最终结果老板定。你初试合格的人数，至少要有3人呈主管副总复试，同时将初试情况写/说清楚，不能带偏见要公正客观。该HRM的最终人选只能由高层决定了。如果终试都没通过，只能重新再来了，当然，需要加入高层和老板的新意见。