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“评价标准”是在“应用框架”的管理会计流程基础上开发出来的用于评价企业管理会计应用水平的一套规范化标准。其主要意义在于，中央企业可以借助“评价标准”以结果为导向，对管理会计中的各项关键活动进行定期诊断与评估，根据标准中定量及定性的成熟度指标，发现目前管理会计工作中的不足，并通过对评价结果的建模分析，明确改进方向的重点，实现管理会计应用的不断自我完善。因此，该标准主要分为三部分：关键活动清单、成熟度级别标准、评价结果模型。
主要用以解决“做什么”。关键活动清单是以“应用框架”中管理会计的三大职能和三大支撑条件为基础，将其涉及的管理会计流程细化形成一级关键流程、二级关键流程和关键活动。关键活动可以基本全面覆盖所有管理会计工作，是“评价标准”中的被评价对象，也可以帮助财务人员更好地明晰管理会计帮助企业创造价值过程中涉及的具体工作。（见图5）
图5 关键活动清单示例
主要用以解决“怎么做”。成熟度级别标准对关键活动处于不同成熟阶段的管理特征进行说明和解释，并将这些管理特征对标国际领先实践，从低到高划分为五个级别：初始级（第一级）、发展级（第二级）、规范级（第三级）、优化级（第四级）和领先级（第五级）。不同成熟度阶段的级别标准不仅为财务人员在日常管理会计具体工作中提供了行动指南与参考，也可以帮助中央企业在管理会计应用评价中，更为科学地衡量各项管理会计活动的质量和效果。标准通常包括定性标准和定量标准两个部分：定性标准从职能的完备程度、活动的标准化程度、财务业务的一体化程度、活动的自动化程度等角度进行描述；定量标准是达到定性标准后的可量化效果，可以更为客观和精准地进行评价（见图6）。
图6 成熟度级别标准示例
主要用以解决“做得怎么样”。评价结果模型是根据成熟度级别标准对每项管理会计关键活动所处成熟度级别进行打分，将得分情况按照不同的管理重点，通过制定权重分配的细则分析评价结果，形成被测评企业在各领域的管理会计应用成熟度级别及总体成熟度级别，帮助财务人员明确管理会计具体工作是否执行到位，进而明确具体改进方向及目标。（见图7）
图7 评价结果模型示例
综上所述，“评价标准”不仅是评价管理会计应用水平的实用性工具，而且是引导管理会计应用能力逐步自我发展成熟的指南。