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任何一家企业都不可能脱离外部宏观政治环境、经济环境、社会环境、技术环境以及竞争环境等而独立存在，也不能对企业内部管理现状、财务状况、关键岗位员工适岗率等因素的实际状况置之不理，虽然每家企业在制订发展战略的时候都会对经营环境进行全面细致的分析，但经营环境随时都在发生巨变。因此，正确评价企业自身所处的内外部经营环境，及时发现企业面临的机会与威胁，客观认知自身的优点与不足对于企业制订年度经营计划至关重要。
企业年度经营环境的分析是通过外部经营环境（含外部宏观环境分析、行业竞争环境分析、外部利益相关者分析）分析发现企业经营机会与威胁，通过内部经营环境（内部价值环与业务蓝图现状分析、公司级KPl检讨、年度财务决算与财务状况评价、经营“三度”测量、管理现状评价、关键职位族员工适岗率评估、内部利益相关者分析）分析发现企业内部的优势与劣势，并在此基础上利用SWOT分析，确定年度经营策略。