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“早早期”项目中，创始人应该讲述一个能够自圆其说的“故事”，这个故事的核心就是“流量池”是否成立。但是创始人的思维模式都是固执的，从这个角度说，我们更多应该观察的是创始人的思维模式是否适应互联网时代的商业规律，而不应该让他们认可某些原则。宿命论一点的说法是，企业家就是企业，企业家是什么样的人，企业就有什么样的未来。
在传统行业中，产业容错性比较强，又有过往若干年的规律可言，创始人的特质不见得会立竿见影地显现出影响。但互联网世界是全新的赛道，创始人的影响会被放大到极致。所以，“早期项目的估值就是看人”的说法也有一定的合理性。
本章，我们将尝试谈谈谁是合格的互联网企业创始人。