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说到这里，我们似乎已经为甄别增长给出了一些标准。但说实话，我依然不认为这些标准能够让创业者和投资者避开那些陷阱。大家掉入陷阱，根本就不是因为缺乏上述类似的甄别方法，而是因为行动逻辑问题（这样说可能有些绝对）。在中国，坚持“价值创造”的创业者并不算多，坚持“价值投资”的投资者更是寥寥可数，“价值思维”让位于“套利思维”本来就是常态。
在这样的行动逻辑下，创业者和投资者都开始“下跳棋”。创业者在早期就勾勒后期的商业变现后的宏图愿景，用这种方式勾引投资者入围；而投资者常用的一句话是“别管钱的问题，你只管冲到市场第一”，用这种方式鼓动创业者疯狂。说到底，两种做法都是极其不负责任的表现。话说回来，等创业者真正用烧钱模式以巨额亏损的姿势冲到“市场第一”了，而短期内又无法实现IPO，理性的资本就真的一定会接盘吗？
创业者和投资者的疯狂都是因为害怕错过了“风口”。所以，他们默契地用一些“伪增长指标”来达成合意，而对这种增长里的“污染”视而不见。你给钱，我来冲，还把这种疯狂冠以“互联网思维”之名，媒体更为这些故事进行了无限渲染，进一步加速了群体疯狂。这种模式相当于“生死时速”，所有利益相关者似乎都在期待抵达IPO的彼岸，让“韭菜们”接盘。好在，经济的寒冬期中，“钱荒”来了，资本会异常冷静，而这种浪潮必然会让那些依赖资本续命的互联网企业死亡，从而冲刷出真正的好项目。过往大量互联网公司的粗放型增长，必将在这一轮浪潮中被清算。
但寒冬并不是坏事，这会让一些真正的好企业获得更大的机会。我为独角兽企业房多多担任战略与人力资源顾问之初，就与段毅为首的创始人团队达成了高度共识，一定要追求“精实增长”和“有效规模”。2017年年末，在公司的年度管理人员会议上，我明确提出了相关观点，提醒大家千万不要走入“有污染的增长”，这被创始人团队认可并在年度战略体系中进行了固化。客观来说，这些共识更多是来自创始人团队的认知，我只是充当了“磨刀石”。但也幸亏有了上述共识，2018年度，房多多实现了收入、利润的大幅上升，在商户流量等北极星指标上也有卓越表现，在行业内实现了逆市增长。更重要的是，这些增长并不是依靠堆销售费用、堆人头、堆固定资产来实现的。以人效为例，2018年度，房多多在业务规模大幅放量的同时，人数居然基本没有增加。事实上，“高增长效能”已经成为房多多的基因，即使不是寒冬时，这些原则依然得到了坚持。正因为这种基因，尽管行业内的竞争对手大量投放C端广告，用人头数做地推，来势汹汹，但房多多依然没有乱了阵脚。因为这个企业从上到下都明白，有污染的增长只是“幻象”。
回到另外一个行业谈谈反面的案例。至今为止，我依然坚持认为摩拜、ofo等项目并非坏项目，并非不能盈利。之所以出现今天的窘境，是因为它们过于关注未来的“独霸天下”，而没有用“精实增长”走好过程中的每一步。但这种故事在中国的互联网商业世界频频发生，前赴后继，让人叹息。其实想想，这种冒进和多年前被刺破的那批创业泡沫又有什么区别？