费文是个时尚的年轻人，喜欢重金属音乐，又有点小资情调。毕业后，他进入一家公司从事销售工作，凭着机智和良好的口才，他的销售成绩相当不错。可是费文却觉得有点孤独，他觉得同事不是老古板就是没内涵，因此他在公司里几乎没有什么朋友，下班了就约上自己的死党去泡吧。公司有集体活动费文也很少参加，同事拉他去唱KTV，他说他对口水歌不感兴趣，公司举办舞会，他说那是群魔乱舞，自己可不想被体重超标的女同事踩痛脚趾……总之，公司的活动他是能躲就躲，去了也只是意兴阑珊地待一会儿赶快走。同事们都生气地说：“看来是我们格调太低，不配和人家来往。”领导对他也颇有微词。一年后，同他一起进公司的人，除了他和几个业绩太差的，普遍都获得了提升，他愤愤不平地去找领导，质问他为什么对自己另眼相待。领导淡淡地看了他一眼：“这要问你自己吧！你真的把自己当成公司的一员吗？在公司里你有关系不错的同事吗？人缘这么差，即使我提升了你，谁又肯听你的？”费文根本无法回答领导的问题，灰溜溜地走了。

公司就是一个大的圈子，费文不懂得搞好公司内部的人际关系，缺乏团队精神，结果成了公司的特殊分子，只能做最基层的工作，无法获得提升。这也是生活中很多人都存在的问题，他们不屑于加入公司内的交往圈子，结果他们在公司内的人缘越来越差，自己逐渐被孤立，提升就更无从谈起了。

如果你想在事业上取得成功的话，首先在公司内一定要受到众人的瞩目，成为既有才能又有人缘的人才；否则，你的上升运势就会直线下降，生活中的确有不少实例，是由于不重视公司内的人际关系，把自己孤立在交际圈之外造成的。

陈述的舅舅是某公司的总经理，舅舅觉得陈述是个人才，好好磨炼一下，将来可以在事业上给自己帮忙，于是陈述就参加了公司的招聘，并以优异的成绩进入了公司。为了让陈述接受锻炼，舅舅特意嘱咐他隐瞒两人的亲属关系，好好工作。上班之后，陈述觉得舅舅的公司存在很多问题，在他眼里相当一部分员工，包括他的顶头上司都是不称职的，再加上认为自己身份特殊，因此他当起了“独行侠”，很少和同事来往。上班近三个月，在公司里，他竟然没有一个比较说的来的同事。不仅如此，他那骄傲狂妄的态度还着实惹恼了不少人。陈述的舅舅对陈述的工作成绩还算满意，但还想知道陈述在其他方面表现如何。一次路过员工休息室时，无意中听到了员工对陈述的评价：“哎，你们说陈述那小子像什么？像不像开屏的孔雀？”“什么？孔雀？太抬举他了吧！我看倒像茅坑里的石头——又臭又硬！”“看他一副狂妄的样子！他有什么了不起的啊！幸亏他只是个小职员，他要是经理，尾巴还不翘天上去啊！”“他要是经理啊，我看一半员工都得辞职……”总经理大吃一惊，他没想到陈述的人缘竟这么差，他又找来了陈述的部门主管，故作不经意之态地提起陈述，结果部门主管说：“他的能力是有的，但在处理人际关系方面有很大问题。老实说，我是领导，不希望手下有这种员工，他已经给我的部门的团结带来了危害。我正想跟人事部门打招呼呢！”第二天，陈述离开了公司，临走前舅舅送了他一句话：进入了一个圈子，你就得适应这个圈子的氛围，不要以为自己了不起，看不起别人，如果你想保住自己的位子，就得适应这个圈子。

一个人缘极差的人是无法在公司里的交际圈中生存的，试想在人人排斥、讨厌他的情况下，怎么能把工作做好呢？为了成为有杰出表现的人才，我们就必须在公司内培养好人缘，想办法与众人增进感情，真正融入一个圈子中去。

如果你有幸担任新企划或新工作，那就一定要借机与周围的工作人员打成一片；如果没有这种机会，你也可以借着和其他部门频繁接触的机会，渐渐地培养你的好人缘，不管是正式或非正式的场合，只要你掌握延长与别人交往、接触的时间，你便能够先行一步。

这就是培养人缘的准则之一——“距离与时间成正比，距离就会愈来愈短”。当你真正适应一个圈子的氛围时，自然而然便会获得友谊。一旦你们建立起友谊，变得亲密时，要特别注意乘胜追击，务必使自己在公司内的人际关系逐渐拓展。如何做到这一点呢？你应该尽可能地多参加公司举办的各种活动。

公司内部很多活动，都是圈内人联络感情的场所，而人事或总务部门所主办的新进员工欢迎会、旅行、赏花等活动，工会主办的五一劳动节庆祝活动、工会活动，各个部门所举办的小型聚会也很多，乃至于上司、部下、同事的结婚典礼，这些大大小小活动，几乎全部不用顾及于身份、地位，每个人都可以开怀尽兴地玩乐。这些场合、活动，都是联络同事及公司高层主管的最佳时机。在一般的大企业，很少人有机会可以直接和老板对话的，所以在这些良机出现时，你应善于把握，这既体现了你正在努力融入企业的文化，而且还能增加你升迁的筹码。

总之，你必须注意处理好公司内部的人际关系，在公司内是否有好人缘会直接影响到你的工作、你的前途。因此，应努力把握任何一个可以与同仁加深感情的机会，不断拓展你的圈子，这样你才能把工作做得更出色，请抓住每一个升迁机会！ TYvbKhLD7Bd4hgQPKvzeHBD1NZgGLhCo0CIPD3HqAGJhq1gW0IzFWIdc7GklER2C