谈到领导力大家就会觉得太虚，现在我们把安全领导力具体化。首先，我们明确领导的职责。管理层首要的任务是明确企业所处的安全水平，根据企业未来的发展需求，以及政府对企业关于安全的要求来制定与企业发展相匹配的计划。如表1-1所示。

每个组织的领导小组都要根据公司的“宗旨”制定一份安全使命宣言，这份使命宣言要让组织内各层次的人员都参与进来，提出自己的宝贵意见与建议，从而更好更明确地定义出安全的概念。这份使命宣言要使得各层次的员工以保证安全的态度去工作，并向忽视安全的行为发起挑战。这份使命宣言可以通过下达文件、看板公示、集中培训、班组会议，甚至一对一的传达宣传。这份使命宣言的推广需要采用书面文件的形式，甚至在条件许可的情况下，要举行一些可以评估个人了解掌握使命宣言内容的活动。

这份使命宣言不仅要明确每个组织计划要达到的目标，还要与公司规定的安全目标，如安全事故、工艺事故和安全系统保证能力达成一致，同时需要明确衡量和认可安全态度和行为表现的方式方法。

有了使命宣言，如何保证有效地传递到位呢？这就需要在培训计划中涵盖安全使命宣言的内容，确保年度公司级、部门级及岗位级培训中传达到每一位员工，尤其要是在新的工作年度开启时的第一次培训中完成，保证每一位员工都清楚地知道自己对于安全方面的工作职责和部门本身制定的工作目标。所有员工的行为和表现都要体现出他们对安全的承诺。

领导小组的行为和表现更应该与部门安全宣言的原则、公司的安全政策和程序完全保持一致。本组织的领导者必须是其他员工的行为榜样，唯有此才能有效激发团队员工，以及周围员工的安全意识和行为。组织的领导要保证所有运行的区域都在开展安全文化活动，并且不断地在用行动证明领导者是安全的“教练”而不单单是“领导”，是培训的教师而不是警察。领导者是员工动力的来源，鼓励员工排除工作阻碍，改善安全管理系统，使得个人和系统的能力不断地螺旋提升。领导者还需积极参与到日常安全管理活动中，比如参加安全月度会议、安全事故调查、协助安全培训等。

领导者应该利用一切机会去寻找和应用卓越的管理系统及先进的工艺技术，来保证公司的运作简单化和标准化。比如设计、设施设备、工艺和操作程序，总之领导者要实现在整个公司中采用同一安全标准进行运作。企业的领导者除了在公司内部设立高标准的安全管理规范外，还需要在实际行动中向企业的每一位员工体现他们对安全的重视程度，以及相对应的关于安全的标准作业方法。因此，在企业内部设立一个安全组织，由专业人组成并“执政”，每天以“排除、预防、控制、杜绝不安全事故的发生”为目标，向企业内部所有人员进行宣导安全知识与理念，提高员工对安全的重视程度。把事故扼杀在萌芽时期，并能在不断的经验总结中提前预知事故并进行改善，让企业时刻在安全的状态下运行。为保证安全生产落实到位，领导者也应一起参与每次的大检查与日常安全行为宣贯，起带头作用，以身作则制定安全承诺书，以实际行动鼓励全员参与到安全生产中。必要时，领导者甚至放下身份，深入基层，与基层一起构建安全生产的环境。如果公司的高层领导者都能以身作则，员工对安全还存在不作为的借口吗？如表1-2所示。