要使任何一个成功的安全管理系统能给业务带来利益，主体部门必须对商业原则、安全活动的实施有一个全面的认识，并承诺可以在任何一个级别的人员中予以实施。每一个级别的高级管理人员都必须以身作则，设定标准、明确业务的要求与目标，并积极鼓励整个组织人员创造一种安全文化的氛围。只有这样的安全系统才是有效的，才能给个人和公司带来好处，安全管理系统和产品生产的安全才能够作为一种生活方式一直在企业或工厂进行下去。当今市场经济下，没有安全的生产是不能实现和被企业或工厂所容忍的。

一个明确的安全理念，来自企业或工厂的高级管理人员和各组织部门的领导的思想的高度统一，他们可以以系统的安全管理思想，通过一系列的安全知识的培训、安全文化的建设等，使企业或工厂的每一个人都能保证把公司的安全标准和要求实施下去。“安全第一、预防为主”的文化理念，通过企业的安全管理目标把它运用到产品开发、设计、生产、工程施工、销售等工作中，可以有效地减少安全事故的发生。最终企业或工厂能通过人力资源的整合，使用最好的人员以及管理方法，排除安全事故并最终给公司带来实质性的节约，提高公司的社会责任感和道德水平。

在企业或工厂里设立一种安全文化并鼓励执行下去，不仅能产生显著的人力成本效果，它还是企业或工厂得到持续运行的基础。要让企业或工厂内所有的人普遍意识到安全不是在事故发生后才能来处理解决的，而是建立在产品开发、设计、生产等每一个有效产品生命周期的各个阶段中。每个组织的领导者都要对那些能够保安全按时生产出优质产品，并能排除安全事故和简化系统工作的员工个人和各级组织给予表扬和鼓励。这是企业或工厂领导对安全最大的支持与鼓励。如图1-1所示。