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从东京都内的大学毕业的勇二，没有直接去找工作。从学生时代开始他就与同伴创业，毕业后他们的公司变成股份制公司，勇二自然而然成了公司的经营者。
勇二的父亲是在一家公司上班的正式职员，但勇二并不憧憬那样的生活。因为亲情，勇二很感激父母的养育之恩，但他自己并不想成为父亲那样的人。
进入大学后，勇二就开始探寻成为公司正式职员以外的道路。刚入学的时候，在推特和脸书的驱动下，勇二就和知名学生创业家、在新公司干得卓有成绩的前辈，有时候甚至还会和网络知名经营者联络，通过与他们的交谈，更坚定了他想要创业的想法。
大三的时候，勇二一边冷眼旁观那些为了求职而理发的同学们，一边和他的三个同伴开始了创业。因为是网络服务公司，所以只需要支付场地费、服务器费和电费。三个人争分夺秒拼命地提供和销售他们的网络服务，公司用户也与日俱增。毕业后，他们把公司变为股份制公司，员工也随之增加。勇二的公司人气暴涨。
随之，勇二的采访及有关创业演讲等活动也不断增多。勇二可以说是分身乏术。
不过，有一天当一位创业成员很认真地向勇二提出了一个问题：“继续这样下去，不会很糟糕吗？”勇二被问蒙了，不知如何回答是好，因为他自己其实也发现了这个问题。
虽然事业进展得很顺利，但是从整体组织架构来看，公司发展速度很明显不如创业初期。最近就有一个新的服务项目没有赶上预定的开始时间。在那之前，突然出现了问题，但是过了半天，也没有人有时间去处理。
最开始只有3个人的公司，到现在已经发展到有30名正式员工，正式员工和合同工加起来将近50人。大家经常工作到半夜，办公室每天都有人加班留宿。无论哪个部门，都哭叫着“人手不够”。
幸好投资者的评价都很高，资金也很充足。勇二反复强调：“雇多少人都可以，总之要尽快招聘。在这个领域，速度就是一切。”
然而员工虽然增加了，大家也都在拼命地工作，但是工作效率并没有提高。以前只有3个人工作，现在工作人数明明增加了10倍，为什么还是如此费时费力？那位创业成员指出的也是这一点：“我们不应该原地踏步。我们还有很大的成长空间，不该是现在这样的状态！”
问题到底出在哪里？重新梳理后发现了许多问题。首先是讨论和会议的效率低下。各部门的负责人，苦恼于经常要参加各种讨论，导致业务执行的时间不足。甚至还有员工被要求阅读送来的资料，一看就需要半天时间。
另外，一个会议持续开到半夜，但最后却不了了之，没有得出明确的结论。而且这样的会议很多，大家只是满足于持续半夜的兴奋交流。
因为上司过于忙碌，即使有不明白的事情也不想请教上司的下属大有人在。而这个状况所引发的问题，会让上司更加忙碌。
不能在工作中进行取舍。如果仔细观察那些工作到深夜，甚至在公司留宿的员工的工作，就会发现他们的工作顺序选择非常不合理。在一些不重要的工作上，他们所花费的时间长到令人惊讶。而一些勤勤恳恳、非常认真的员工，对于被交付的工作，连日工作到深夜，这样又导致了身体出现问题。
还有一个问题就是，沟通的效率低。与忙碌的合作企业部长预定一个会议，有的员工甚至会被要求等上10天（明明只要一个电话就能搞定）。
勇二现在非常困惑。照这样下去，这个50人的公司很快就会完蛋。不要说成为一个全世界知名企业，就算在日本，也很可能会被接二连三出现的新企业所吞并。
虽然勇二的行程排得满满的，他也很擅长营销和网络，但是对于组织运营却是一窍不通。勇二摇晃着自己的脑袋，开始认真思考“究竟该如何发展”。
