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威廉·丹佛认为，感谢、分享、谦卑是正确对待成果与荣誉的三种方法。
在这三者之中，威廉·丹佛着重强调了分享的重要性。在他看来，善于与人分享，是一种赢得和他人真诚合作机会的大智慧。
美国有一家罗伯德家庭用品公司，八年来，这家公司迅速发展，利润以每年18%～20%的速度增长着。这是由于这家公司建立了一种独特的利润分享制度，将每年所赚的利润，按规定的比率分配给每一个员工。
这就是说，这家公司赚得越多，它的员工也就分得的越多。员工们自然明白水涨船高的道理，于是，人人奋勇，个个争先，积极性自不待言，还随时随地地挑剔产品的缺点与毛病，主动地加以改进。
与人合作，有福同享，有难同当。当你在工作上干出点名堂，小有名气时，这当然是值得庆幸的事，你也应当为自己感到高兴。不过有一点，假若你是在大家的共同努力下取得的成绩，或者，在这一过程中你获得过别人的帮助，那么，你可千万不要独占功劳，要不然，别人会觉得你贪功心切，不值得深交。
假若某项成绩的取得的确是你个人努力的结果，当然应该为此高兴，而且，别人也会向你表示祝贺。然而，对你来说，这时千万别被胜利冲昏了头，一来可能会伤害别人的自尊心，二来，现实社会里害“红眼病”的人很多，假若你欢喜过了头，就有可能遭到算计。
卡凡森先生精力充沛，在一家出版社当编辑，并且，还担任着下属的一个杂志社的主编。平时，他与上上下下的关系处得都不错。而且，他还很有才华，工作之余经常爱写点东西。一次，他主编的杂志在评选中得了大奖，他感到非常自豪，逢人就说自己如何努力，取得的成就如何大，同事们如同往常一样对他表示祝贺。
不过好景不长，他惊讶地发现，几乎所有同事，甚至包括他的顶头上司和下属，好像都在有意无意地找他的茬，而且有意地躲避他。为此，他十分苦恼。
一段时间后，他才发现，原来自己犯了“独占功劳”的错误。平心而论，这份杂志之所以能够得奖，主编的贡献当然非常大，然而，这也离不开其他人的努力与配合，他们当然多多少少也都有功劳。他们显然不会认为某个人才是唯一的功臣，总是认为自己“没有功劳也有苦劳”，自己“独占功劳”，当然会让其他同事心里不舒服，尤其是他的上司，更会因此而产生一种不安全感，害怕失去自己的权力。
因此，当你在工作上有突出表现而得到肯定时，千万要记住一点——不要独占功劳，否则，这份功劳就会给你的人际关系蒙上阴影。在谈到怎样对待功劳时，威廉·丹佛提出了以下几点告诫：
一、与人分享
或许，他人并不羡慕你得了多少利益，而是对你沾沾自喜的样子感到不满。因此，当你取得成就的时候，至少应该主动地在口头上对他人的帮助与合作表示感谢。如此一来，他人就会觉得心里舒服，你的人际关系也会变得更加融洽。
主动与人分享，旁人会觉得你尊重他（她）。若你取得的成就实际上是大家协力完成的，那你更不应该忘记感谢大家，并与大家分享你的喜悦之情。
你可以采取许多方式来与人分享，比如，请大家吃甜点，看场电影，或干脆请大家大吃一顿。如此一来，其他人肯定不会再说什么了。
二、感谢他人
要感谢同事的协助，别认为所有的功劳都是你自己一个人的。特别是要感谢上司，感谢他的赏识、提拔、指导、教诲。假若实际情况就是这样，那么，你本应该如此行事；假若同事的协助有限，上司也没有做什么实际上的工作，你的感谢也有必要，这或许多少有点伪善，但这无疑是职场生存的妙计之一。
为什么许多人上台领奖时，一开口就是“我非常高兴！但我要感谢……”，道理就在这里。“这种口惠而实不至”的感谢，虽然缺乏实质意义，但是，听到的人心里都会很舒服，自然也就不会再嫉恨你，更不会给你难堪了。
三、为人谦卑
获得了荣誉，人们往往会沾沾自喜，有些人甚至会忘乎所以。这种心情是能够理解的，但别人就遭殃了，他们要忍受你的气焰，却又不敢出声，因为你正在得意时。不过，由于人性的弱点使然，他们很可能会在工作上找你的麻烦，或者不愿意和你配合。所以，有了功劳时，你要更加谦卑。
不卑不亢很难，但“卑”绝对胜过“亢”，即便“卑”得过分，也无伤大雅，他人看到你如此谦卑，当然也就不会再找你的麻烦，处处和你作对了。
当你有了功劳时，对别人要更加客气，功劳越大，头要越低。另外，别总是说起你的功劳，说得多了，就变成了自吹自擂。既然你的功劳大家早就心知肚明，那么，你又何必再多费口舌呢？
成功人士通常都不会独占功劳，说穿了，就是他们很明智，懂得别去威胁他人的生存空间的道理。
由于你的功劳会让他人变得暗淡，产生一种不安全感。而当你立下功劳时，你主动去感谢他人、与人分享、为人谦卑，这正好能够满足别人的虚荣心，让别人吃了一颗定心丸。
人性就是这么微妙，不要感到奇怪。所以，当你立下功劳时，一定要记住上面这几点。假若你习惯了独占功劳，那么，总有一天，你将不得不自吞苦果。