1.4.1 研究方法

(1)问题的提出。通过对新生代员工激励中遇到的问题以及对新生代员工在职场中与企业文化、工作需求不匹配、幸福指数较低这一现象进行分析，构建工作特征对新生代员工幸福感影响的理论模型。

(2)文献研究和问卷调查。首先，通过对国内外文献的梳理，了解工作特征、幸福感和自我决定理论的变量以及测量方法。其次，选取信度和效度较高的测量量表，并与国外教授沟通获取量表的使用权。在选定量表之后，对各维度进行翻译以及翻译的校对。在量表编制完成后，进行小规模调研，并确保信度和效度符合大规模调研的质量。最后，进行大规模调研并收集数据。

(3)实证分析。进行数据整理及验证。通过对工作特征与新生代员工幸福感主效应、心理需求满足的中介作用以及个人理想重要性调节作用的信度和效度检验以及相关性分析对研究假设进行检验。

(4)实践建议。根据假设验证撰写结论及建议。为更好地在企业中识别新生代员工幸福感以及人力资源相关政策、流程等方面变革提出建议。为更好地进行新生代员工工作设计以及增强新生代员工幸福感提出新的管理思路和激励方法。

1.4.2 技术路线图

第一步，研究准备。通过对企业文化建设与新生代员工需求不匹配、幸福指数较低这一现象进行探讨，提出工作特征对新生代员工幸福感影响的研究，并对研究目的、研究意义以及研究内容进行梳理。

第二步，研究设计。首先，通过对国内外文献的梳理，了解工作特征、幸福感和自我决定理论的变量以及其测量方法。其次，选取信度和效度较高的测量量表，并与国外教授沟通获取量表的使用权。在选定量表之后，对各维度进行翻译以及翻译的校对。在量表编制完成后，进行小规模调研，并确保信度和效度符合大规模调研的质量。最后，进行大规模调研并收集数据。

第三步，验证分析。进行数据整理及验证。通过对工作特征与新生代员工幸福感的主效应、心理需求满足的中介作用以及个人理想重要性调节作用的信度和效度检验以及相关性分析对研究假设进行检验。

第四步，总结研究结论，提出管理建议。根据假设验证结果总结出研究结论以及提出管理对策和建议。为了更好在企业中识别新生代员工幸福感以及人力资源相关政策、流程等方面的变革，我们将提出相关建议。为更好地进行新生代员工工作设计以及增强新生代员工幸福感，我们将提出新的管理思路和激励方法。

具体研究思路如图1-5所示。