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领袖人才的心胸气度

小白曰:‘然则孰可?’ ”他说鲍叔牙不行,那谁行呢?“ 对曰:‘勿已,则隰朋可。’ ”“勿已”两个字注意,他说实在找不到合适的人的话,可以把政权交给隰朋。接着管仲对隰朋做了评论,就是现在讲的人事考核,这一种考核是大考核了。

古人的考核,我们历史上,曾国藩考取了进士,他的老师穆彰阿大学士,就培养曾国藩,向皇帝保荐说,这个人“胆大心细,才可大用”,八个字,向皇帝保上来,这是人事考核,密件,只有皇帝一个人看见,推荐这个人不错,值得培养。曾国藩自己也不知道穆彰阿培养他。皇帝看到这个奏本,当然太监都看不到,过几天忽然召见曾国藩,哪里见?小殿,不是正式的皇帝办公室。穆彰阿就告诉曾国藩,你小心啊,没有说是自己保荐的。

曾国藩到了一个偏殿里,什么都没有,就是皇帝一个座位摆在那里,后面挂一幅字,曾国藩进来看到皇帝没有来,就对着这个座位三跪九叩,三呼万岁,然后就规规矩矩坐在位子上。等了两三个钟头,皇帝还没有来,他也不敢动,也不能乱看。等一下太监来了,皇上有旨,曾国藩退回,改日再行召见。回来后穆彰阿就问,怎么样?见到什么东西啊?曾国藩说座位后面有一幅字,字小看不清。清朝这些老做官的,那个头脑真精灵!穆彰阿就叫家里的人带着红包,马上进宫找值日的太监打听,上面挂的是什么?原来是《太祖圣训》,回来就告诉曾国藩。过几天皇帝又召见曾国藩,问了一大堆,又问上次在偏殿召见,我没有到,你说说看我位子后面有什么?他就一路背下来。皇帝告诉穆彰阿,你讲得不错,这个人的确心细。曾国藩后来前途就那么上去了,不过他真正是一个胆大心细的人。

这些历史故事你们年轻人要注意啊,尤其当人事主任的,不要随便给人家签两句评语,这两句影响人一辈子的命运,因为这个资料满天飞。所以我常常感觉,有人知识不够,看人又看不准,然后给人家下了评语,耽误人家一辈子的前途,不要说他儿子恨你,孙子都恨你,这个因果还背到三代去,真不可以乱干呀!

隰朋这个人,才具没有管仲好,但人很可爱,现在你看管仲对于他的评语:“ 其为人也,上忘而下不叛 ”,他作为部下,长官不会害怕他,不会防备他,觉得他很可信任,因为上面会忘记了这个人。你说谁能够做到?像我们坐在办公室,你再好,坐在旁边我也不会忘记啊!觉得有个人坐在这里是一种妨碍。如果一个人坐在这里,使我们忘记了他,这个人不是菩萨就是鬼了。那真是好人啊,好得使你忘记他,所以“ 上忘 ”很难。如果上面随时记着你,那要命了,这件事不能让你知道,让你看到不行,那就难办了。这个忘不是忘记你这个人,是忘掉你在这里的妨碍,这样就没有压迫感了。你们年轻同学,能做到这样就成功一大半了,后面就好办了。“ 而下不叛 ”,部下对他没有不忠实的,没有部下会违背他的。这一句考核,说明这个人已经可以当宰相了。

愧其不若黄帝 ”,他的道德还不止如此,他自己每天总觉得自己的学问道德不够,天天求进步,自己惭愧没有像我们老祖宗黄帝那么伟大。“ 而哀不己若者 ”,对部下有些程度不及他、人品不及他的,他很怜悯同情,没有傲慢,没有看不起人。

所以管仲说“ 以德分人,谓之圣人 ”,能够以道德感化人的是圣人。“ 以财分人,谓之贤人 ”,能够拿经济钱财帮忙别人,这个已经够得上称贤人。“ 以贤临人,未有得人者也 ”,这个“临”字要注意,居高临下叫做临,自己觉得有能力有恩惠给人家,有贤德给人家,是有居高临下的姿态,这个人不能当领袖。换句话说,你有道德,也不足以骄慢人,你对人家有好处,早就应该忘掉。我几十年来的经验,常常碰到这种人,他牢记自己对人如何如何好,这一种人就不行了,所以施恩不忘的人,不能领导人。如果施恩于人的话,当下就要忘掉,不要希望人家报答你。而我们受恩的人,一辈子不能忘记报答。所以“ 以贤下人者,未有不得人者也 ”,施恩不望报的人,别人对他一定非常恭敬,一定服从他领导的。 /pB3caA2m5pq6kU8srP28fVL7uhfXojQJduGarFBXC+7egmTz4DRIAvS+XP4TJWJ

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