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作为一名投资家，每当我和企业讨论提高股东利益的方案时，对方总会提出“来当我们公司的董事吧”。这让我很欣慰，大概是因为他们赞同我的观点。但我担心自己无法在日常的经营管理中为公司带来附加价值，基本都婉拒了，并告诉对方：“作为股东，我会继续为公司的资本政策和治理出谋划策，共同提高企业价值。”
我只是投资家，不是经营者。投资家和经营者所需要的能力和资质千差万别。投资家根据风险和回报决定投资，从外部监视公司是否运转向好；经营者向投资家讲解经营计划，管理内部人事和合作伙伴，创造最大的回报。
总结以往的经验，我充分认识到自己在人事管理、日常经营等领域的短板。投资家和经营者完全是两码事。在本章，我将主要介绍理想的投资家和经营者形象、公司治理的必要性，以及我对投资的判断标准等内容。