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企业的平台，很少只是一个单纯的平台。常常是不同的平台叠合在一起。对这些叠合在一起的平台如何分类，有多种不同的视角。基于战略拓展的目的，我们采用Thomas Eisenmann、Geoffrey Parker和Marshall Van Alstyne
的分类方式，将平台之间的关系分为以下三类：
· 补充平台 （Complements Platform）。很多平台通常由分层的补充系统来构成。比如淘宝是一个C2C交易平台，而支付宝则是一个连接买卖双方及相应银行的支付平台。支付平台是交易平台的一个补充。百度是一个搜索平台，而百度贴吧、百度百科，则是内容提供者与搜寻者互动的平台。百度贴吧、百度百科等，都是搜索平台的补充。微软的操作系统是一个平台，而IE浏览器、office软件、媒体播放器则是补充平台。也就是说，新平台是已确立的平台功能上的补充或者延伸。
· 弱替代平台 （Weak Substitutes Platform）。以不同技术服务于广泛的具有相同目标的客户中的不同群体的两个或多个平台，被称为弱替代平台。如腾讯的QQ与微信，服务于具有相同目标的不同客户群体；阿里巴巴的C2C、B2B、B2C三大交易平台，也是服务于具有相同交易动机的不同客户群体。
· 功能非相关平台 （Functionally Unrelated Platform）。最初设计时满足客户完全不同目的的平台，被称为功能非相关平台。如腾讯的QQ与拍拍，设计时即为满足客户完全不同的需求。QQ满足年轻客户的信息沟通、社交需求，而拍拍满足电商与买家的交易需求。但需要注意的是，功能上非相关，并不意味着两个平台之间没有联系。如移动电话和手持游戏机，尽管两个平台设计时满足完全不同的目的，但两个平台还是具有共同的用户，甚至采用某些相同的元器件。
一个平台型企业，将要进入的市场与企业原有平台的关系不同，进入的难度不同，可以利用的资源与战略不同，成败的概率也不同。我们在第4—6章讨论平台演进时将对此进行专门分析。