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循序渐进,切莫强求

无力感久了以后就会变成无助感。无助感是一个人碰到了太多挫折,最后连突破的愿望都没有了,只想安于现状。如果一个人有了无助感,就会连自己本来能做到的事情都不做了,而如果一个人“不想”做事情,那是很麻烦、很可怕的。

如果把一条狗关在一个笼子里面,刚开始时它一定会左冲右撞,想逃离这个笼子。可是当它几经努力后仍然到处碰壁,慢慢就会有无力感。直到有一天,就算把门打开它也不会出来,而是躺在笼子里动也懒得动,这就说明这条狗有了无助感。

无助感大部分是由环境造成的。当父母管得太严,每次都要求孩子考100分的时候,孩子就会有无助感。因为他不可能一下子就考100分,也不可能每次都考100分,所以到最后,孩子有那个能力也不愿努力了。其实家长可以设一个“进步奖”鼓励孩子,即使孩子现在只考20分也没关系,等他下次考了25分,家长就要给他奖励,那么孩子在学习上就会很有动力,并且一次比一次有进步,到后来可能比别人的成绩都要好;如果你要求他一下子就考到80分、90分,他也会有无助感,因为他觉得差距太大,自己做不到。

无助感其实代表了一种很可怕的心理,叫作逆来顺受。合理的逆来顺受可以促进彼此的关系,是有好处的,但是如果太过分,那就不好了。过分的逆来顺受会让人完全没有突破困境的决心、勇气和行为,只能坐以待毙。

无助感并非与生俱来,而是由许多不幸的经验积累而成的。假如把一只老虎关在一个通电的笼子里,它总是会因为想要逃跑而频频被电到,在被电了几次之后,老虎就会乖乖听话了。即使笼子里没有通电,它也会很听话,因为它知道自己已经无能为力,就放弃反抗了。

有句成语叫作“狗急跳墙”,但当狗有了无助感的时候,再急它也不会跳墙了,因为它不想跳了。同样,当一个人心灰意冷到完全没有一点动力的时候,他就会完全放弃自己的想法,毫无作为,明明可以做的也不想做了,这是很可怕的。

当一个人辛勤耕耘却没有半点收获的时候,当一个人再怎么努力也徒劳无功的时候,他就会产生深深的无助感,他会觉得一切都是无常,眼前是无助,未来是无望,感觉成败完全是由老天做主,而不是自己做主。

那到底是“谋事在人,成事在天”,还是“谋事在天,成事在人”呢?其实这两种说法都对:小事情是“谋事在人,成事在天”,大事情是“谋事在天,成事在人”。

中国人讲“小富由勤”,即一个人如果很勤劳、很节俭,他就可能变成中产阶级了。但是还有一句话叫“大富由天”,一个人要想大富大贵,不单要靠自身努力,有时候还要看运气。如果每一分钱都是通过人辛辛苦苦赚回来,那么他这辈子都不可能成为大富翁,最多只能达到小康水平。

无助感是很难治疗的。人一旦进入无助感的状态,谁都救不了,自己也很难救自己,除非经过很长时间、很用心的再教育,否则很难改变。所以大家要趁自己还没有无助感的时候提前预防。

那么要怎样才能预防无助感呢?首先,不要对自己要求太多、太苛刻。如果一个人抱着“大事情不是自己所能左右”的想法,那么他的野心就不会太大。即使某一天他摊上了大事情,也会冷静处之,不会去做违背自然的事情,而是会顺其自然。

其次,人一旦发现自己有无力感的时候,就要警惕了,想想自己为什么会有无力感。因为无力感累积起来就会变成无助感,人有了无助感,基本无药可救了。

“哀莫大于心死”,一个人有了无力感或无助感,就会裹足不前。所以大家要时常保持积极的心态来面对生活中的各种问题。

如果一个人因为能力不足而感到无力或无助,那么他可以请比自己能力强的人来替自己做事。比如一个老板聘用比自己能力强的人到公司做事,那么他就是一个知人善任的好老板;如果他手下的员工能力还不如他,那么他的公司迟早会关门大吉。自己不懂或不会做的事情,可以委托给别人来做,照样可以完成任务。比如一个人做电脑生意,对于自己不在行的那些业务,完全可以外包出去,委托给别人去做,但他的主营业务还是电脑行业。只要找对人,把困难一一解决,没有什么事是不可以做的。即使一个人什么都不懂,只要他懂得如何用人就可以了。

每个人都有自己的专长。比如老板,老板可以没有学问,也可以什么都不懂,但是只要他心胸宽广、眼睛会看人,放心地把工作委托给合适的人,同时舍得与别人分享、不独吞,那么他照样可以赚钱。一个人最好不要苛求自己样样精通,因为那是不可能的事情,并且会给自己很大的压力。比如第一个人的专长是打字快,第二个人虽然打字慢,但他也不会自卑,因为他写字的速度比第一个人打字的速度还快。人各有生存的条件和能力,谁也不用羡慕谁。

每个人对自己要有适当的要求,每天进步一点点就好。就像爬楼梯,如果每一级台阶都很矮,人就会很快爬上去,并且不会感到累;如果每一级台阶都非常高,那爬起来就会很累,大家也不必要求自己马上爬上去,日有寸进,不必强求,一切顺其自然就好。这样的话,人就不会有什么无力感,更不会有无助感了。 Vu1B6IZnVrMJWBLJCCTZt8Vs3cYf3UbAgBNEBxodWJh5VW84dtzsZ7QpVI85jwNQ

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