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中国好采购，年度群英会。一年一度的“中国好采购”千人大会，已经成功举办四届，2017年出版的案例集《中国好采购》广受欢迎，它收录了2015年、2016年的获奖案例。您手上这本《中国好采购2》是第二本案例集，它收录了2017年、2018年的获奖案例。
我们将努力把分享采购案例一直做下去，目的有两个：一个是帮助采购人了解同行，了解采购发展趋势，借鉴一下同行的解决方案。哈佛商学院的学生之所以备受欢迎，能够担任高管，就是因为在校研读了800个案例，这些案例几乎涵盖任意领域出现的所有问题。另一个是给采购人一个舞台，展示采购的专业，成就专业的采购，让采购人成为真正的“能力分子”，而不是“知识分子”。
采购人聚在一起聊天，总觉得企业高管很少是采购出身，职业晋升通道有限。经常有人问我，做采购10年了，以后做什么？交谈中，我难免心有戚戚焉。为什么呢？想想也有道理，要晋升往往有两条标准：第一，此人要有才；第二，别人知道他有才。
采购人是人才吗？社会上很多人并不觉得采购人是人才。第一，很多人不把采购当专业，觉得就是“花钱买东西”“肥差”；第二，很多采购人，比较低调内敛，不擅长展示自己的才华，所以，采购人的才华并没有被别人“看见”，别人也就不知道他是不是人才。
那么，采购人究竟算不算是人才呢？
采购人要评审供应商，对企业战略规划、经营计划、管理流程、质量标准、生产管理、研发制造都要有所了解；采购人要会谈判，对财务知识、成本构成、供应市场都要熟稔于心；采购人要签合同，对风险控制、企业合规、合同管理也都需要掌握；采购人天天接触销售，对营销策略、定价机制耳濡目染。专业的采购人，可以掌握这么多知识，怎能不是人才？！可为什么，采购人的这些能力没有被“看见”，职业生涯少了很多机会呢？我经常说，作为专业采购人，最缺的一种才华，往往就是展示自己才华的才华。
20多年的职业生涯，10多年的培训经历，我见证了无数采购人的成长与发展，他们有些并不尽如人意。所以我越发感觉到，职场竞争力不足，成为制约采购人发展的瓶颈。关于提升采购人的职场竞争力，我总结的“能力显性化、知识结构化、个人品牌化”获得大家的广泛认同，甚至有人赞美“三化是职场发展的一盏明灯”，当然这是溢美之词，但也确实让大家感同身受，有些触动。
我们举办“中国好采购”案例大赛，就是想提供这样一个平台——让采购人展示才华的舞台。通过“中国好采购”案例大赛演讲，大家实现“能力显性化”；通过专家老师指导撰写案例，大家完成“知识结构化”；通过登台演讲入选《中国好采购》案例集，大家实现“个人品牌化”。三化融合，助力采购人职业生涯发展。
“中国好采购”不仅是一个案例大赛，还是一个大会，一个“360度看采购”的专业大会。它邀请各方专家，让不同领域的专家谈采购，让采购人看不同领域的事，360度拓宽视野。我们坚信“职业的天花板来自认知的局限，企业的未来取决于企业家的视野和局限”。
中国好采购，拓宽视野，中国好采购，年度群英会。
“当种子落入泥土，当梦想注入心田，种子发芽了，中国好采购诞生了。”这是2015年我为第一届“中国好采购”大会写下的诗。
中国采购商学院的使命是“推动中国采购专业化”，这也是我的梦想。在此，我要感谢亲临现场的专家评委、演讲嘉宾，感谢每次到场的1000位采购人，要特别感谢为大会成功举办提供支持的各位赞助商、忙前忙后的50名志愿者。当然，我也非常感谢为这本案例集辛勤付出的67位点评嘉宾，他们在深夜里、在工作间隙，抽出宝贵的时间，结合自己的工作经验对案例做了精彩的点评，读这些点评，犹如茶炉夜话、世界咖啡，使人受益匪浅。
我也非常感谢奋战在采购领域的各位专家学者、培训师、咨询师，感谢不断探索前行的实践者，每个人都在用自己的努力，践行中国专业采购化，共同书写着“推动中国采购专业化”的宏图大卷。
我特别希望中国采购商学院能为大家搭建一个舞台，种下一颗梦想的种子，使大家成为“中国好采购”，让三化融合，点亮采购人生。
中国好采购，年度群英会，期待您的光临，若有任何问题和建议，可以发送至我的邮箱： gongxunwei@cipm-china.com 。
宫迅伟