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导读：为什么是这个价格？困扰采购的第一难题
采购价格与供应商的选择、风险的管控以及谈判都相关。在实际工作过程中，采购人员不时地面对降本的压力，要对价格进行“搏杀”，“血淋淋”的场面经常出现。
到底什么样的价格是合适的？什么样的价格能让老板信服和满意？这是困扰采购人员的第一难题。
要有效地解决这个问题，采购人员必须有能力开展成本模型的建立与分析活动。这样，采购人员才能练就一双火眼金睛，用数据与事实说话，使价格猫腻无处遁形。
本部分是COST DOWN架构的开始，聚焦于“成本模型”，目标是使采购人员能够“识别驱动因素，创建成本模型”。
本部分分成两章进行解析。
第一章，透视成本结构：火眼金睛看“本”质，侧重于成本分析模型最基础的知识——成本结构的解析，包括成本结构、成本费用的分类。
第二章，创建成本模型：运筹帷幄搭结构，侧重于介绍如何创建成本模型，计算“应当成本”。成本模型的建立是在第一章成本结构知识的基础上进行的延伸与应用。