三、以身作则：领导带头，言传身教

新版的ISO31000：2018《风险管理指南》将“领导力与承诺”放到了体系框架的中心位置，可见，领导力是风险管理成功实施的核心因素。领导如何在风险与合规管理方面发挥好带头作用呢？我们总结出了12字口诀：重承诺、带头做、投资源、亲自教。领导一旦做出身体力行的表率，将会产生巨大的影响。

（一）重承诺

国际标准ISO19600提出合规义务包含两个方面：合规要求与合规承诺。合规要求往往是法律法规的强制性要求，而合规承诺则是组织自愿的。

领导起示范作用，其承诺应体现领导在风险与合规方面的态度和重视度，显示对违规必究的决心。

（二）带头做

有很多企业规定了行为准则，领导也做出了承诺，但最后变成纸上谈兵，没有得到很好的执行。只有确保言行一致，才能让风险与合规文化得以落地。例如，承诺了要合规，那么领导自己的行为要合规，不能有例外；承诺了对腐败零容忍，便要严格执行。

（三）投资源

风险与合规的管理需要资源的投入，包括人员的投入和资金的投入。领导重不重视，往往体现在投入上。如果在关键时刻迟迟不肯投入资源，说明管理上不重视，那么执行的情况可想而知。

（四）亲自教

好的引导方式需要通过言传身教，如果领导能亲自担任风险与合规方面的讲师来教导员工，那么课程的权威性便会得到提升，员工也会更加重视。 gOat9yyygY+wdZgrgD+VklFpby5Barzqh4940ge86nRKU8xIBeDhn7wtBHJd34RD