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一、什么是供应商开发、评估与选择
在供应商全生命周期的管理中，供应商开发、评估与选择的含义，包括企业从确定需求，到最终确定供应商以及评价供应商的不断循环的过程。
供应商的开发、评估与选择是采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，我们首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的，就是供应商的售前、售后服务的记录。
很多企业在选择供应商时，主观的成分过多，有时往往根据对供应商的印象而确定供应商，供应商选择中还存在一些个人的成分；供应商选择的标准不全面，企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。
开发新供应商是采购从业者都一定会面临的任务，也是一项非常重要的工作。好的供应商合作方，不仅能提供优质的产品、合理的价格，还能降低商业运营事故风险，缩短产品的开发周期，获得更多的市场竞争机会。
所以，供应商开发、评估与选择，必须要有一套既全面系统，又简明科学，还稳定可比的管理制度。