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客户张总的项目马上开始，我安排了小王去负责。
一直在等机会的小晶又不高兴了：“张总的项目您怎么让小王去？他的经验少，能力也没我高，我认为您应该让我去。”
我说：“你是比小王聪明，但做事太毛糙，说话太不小心，招待张总免不了要喝酒，我还真不敢放你出去，小王虽然经验少，但是他谨慎，不知道该不该说的宁愿少说不说，你要知道，有时候说者无心，但听者有意。你的确表现得很能干，可未必能在客户那里留下好的印象。”
小晶问：“聪明一点难道不是工作需要的吗，老板您总不会喜欢笨员工吧？”
我说：“做事无关聪明和笨，做对、做到位才是你应该思考的，要改变头脑，要好好优化一下自己的逻辑。我不看你是聪明还是笨，我只看你做事是否得体，这也是一种价值的体现。你是一个做事得体的人吗？”
小晶赶紧表态：“老板我知道了，我一定朝这个方向努力！”
聪明人太多，得体的人却太少
我们十分清楚，职场上人人都想变得聪明，成为一个聪明人。
职场充斥着明争暗斗，同事之间多有竞争关系，但又必须要维持表面上的一片祥和，保持团队的和谐，所以不少人管这种能力叫聪明。但是这一类的聪明人如今不是太少，而是太多了，能把心思用到工作上的人越来越少了。
比如同在一个办公室里，假如两个同事有矛盾，经常吵架，便会严重地影响其他同事的工作，也影响公司的项目进度和业绩。这两个人的出发点也许并非是要伤害公司，而是在竞争中维护自己的利益，是为了升职加薪。
这种情况，我的定义就是“聪明但不得体”。我们要首先成为一个得体的人，先为大局着想，其次再考虑自己的地位、收入。
笨一点没关系，重要的是把事情做对
我在指点下属时，一有机会便告诉他们，工作中管理者和员工的底层逻辑是统一的： 先做对事情，然后做好事情 。这跟智商无关，跟情商有关。不聪明可情商高的人顶多显得笨拙一些，事情做得慢一些，可他们每一步走得都比较踏实。他们不会伤害公司和同事，不会给客户留下不安的印象，也让老板觉得放心。所以要改造固有的思维，在自己的大脑中删掉“聪明”这两个字，让自己从思考到言行都以得体为目标。