购买
下载掌阅APP,畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP

第5节
如何推行本地化项目

对供应商管理的另一个重要的影响方向就是本地化项目的总体管理。国产化或本地化,指的是从原本国外的、高成本的供应商采购的物料,通过本地的、低成本的供应商开发,转移到距离更近、成本更低的供应商处,从而大幅度降低采购成本、并获得物料更快捷供应。所以国产化和本地化,是很多外资企业主推的一个活动。

在欧美企业推行Sourcing,也就是战略采购或寻源职能,其核心任务就是承担国产化的责任。而国内推行的物料专家组,也将国产化、本地化开发当作一个重要的任务。哪类物料可以本地化、本地化的优先级如何、目前进度如何,这些都成为一个重要的项目管理的总体策略。

首先,本地化项目,应该优选风险低、金额高的项目开始操作。因为本地化项目,刚开始操作时往往缺乏经验,因此宜从风险低的项目开始,即使出现一些失误,总体风险也是可控的,所以我们在做本地化时,经常是从质量风险为C类的物资开始操作。

下面我们通过一家世界500强企业的国产化路径图,为大家分析一下如何使用本地化。

还是分为两个维度来讲解:一个是可行性,这个可以看成是质量风险的对立面,风险等级越低,可行性就越高;一个是降本的金额维度。下图用气泡的大小来表示降本的金额,用气泡的位置决定降本的优先级。优先级分为三个区域,其中Priority1金额高,可行性高,优先推进;Priority2次之;Priority3优先级最低。下图用图示的方式清晰地说明了其国产化路径,值得借鉴。

国产化路径图 OZYb/jNZYAIDtt+9WRB2idbZ+v5H6ux3spSawy02I9bxzfOaF/eUR8QpECh3hwEV

点击中间区域
呼出菜单
上一章
目录
下一章
×