GE创立于1892年，业务遍及医疗、航空、电力、可再生能源、油气、交通、金融、数字等领域，是美国历史上最成功的多元化跨国集团之一。自道琼斯工业指数1896年设立以来，在首批被纳入指数榜中的公司里，GE仍然是位列其中的最后一家。2017年，GE以上一年营业收入1267亿美元在«财富»世界500强中列第31位，排在上榜美国企业的第13位。不过，过去10年间，GE在榜单上的位置呈现下降之势，2007年，GE列«财富»世界500强第11位，居上榜美国企业第6位。

伊梅尔特在2001年正式接任杰克•韦尔奇主政GE。伊梅尔特任期内，全球动荡不安，诸如“9•11”事件、次贷危机、欧债危机、英国脱欧等。面对挑战，伊梅尔特任期内致力于使GE成为更简单、更有价值的公司，在大规模调整原有业务的同时，大力发展工业互联网及数字化业务。

2001年，GE将原有的13个集团重组为11个。2005年，GE进一步整合为基础设施、工业、商务金融服务、NBC环球、医疗和消费者金融6个业务集团。2010年，GE再次缩减为科技基础设施、能源、NBC环球、家庭商业解决方案、金融5个集团。随后，GE相继剥离了NBC环球、塑料、家电、水处理等增长缓慢且技术含量低的业务，在2015年又出售了超过3000亿美元的金融业务，只保留支持医疗、航空、能源等工业业务的金融服务，并推进核心业务扁平化重构，重组为电力、可再生能源、油气、航空、医疗、交通、能源互联和照明、金融等业务集团。

在调整传统业务的同时，GE大力发展工业互联网，着力推进数字化业务的发展。2012年，GE将工业互联网确定为重点突破方向，并认为这是全球工业发展的未来所在。GE的思路是：通过大数据、云计算、移动技术的融合，利用工业互联网把所有的“应用孤岛”紧密连接，创造出一个由机器、智慧和数字组成的庞大工业生态系统。

在上述理念指导下，GE推出了工业云平台Predix，并把公司内所有与数字化相关的部门整合成为一个新的业务集团——GE数字集团，推出类似苹果商店的GE商店作为工业互联网和数字化变革的中枢平台。

在伊梅尔特时期，GE的上述调整举措，顺应了美国收紧金融监管、推动制造业回流的要求。同期，GE的核心业务收入增加了2倍，核心业务的市场份额显著增加，给股民的分红也刷新了纪录。不过，GE的股价也在伊梅尔特任期内跌去了近30%，市盈率从30:1下跌到17:1。股市大亨巴菲特在2017年8月清空其持有的GE股票。此外，特朗普上台后对金融市场放松监管，也让剥离金融资产备受质疑。显然，伊梅尔特所主导的GE业务调整以及数字化转型，至少在短期内未能得到资本市场的认可。 tf6njbMb9wh39/akKAKOjF9xCRm/7olQ/gETW8vnxbLHUvGIhRkt3mVNtL/Xg4Bx