这本书可谓内容独特，它所涉及的是全球被忽视的50%的人群，也就是内向者群体。

我与本书作者西尔维亚·洛肯结识于一次由德国演讲家协会举办的职业训练活动中。在为期三天、吵吵嚷嚷的活动结束后，我与西尔维亚在出口处巧遇。当时的我除了受到过度“信息刺激”以外，也深受众多外向者的影响，早已精疲力竭，能量近乎归零。西尔维亚很快便看出我的困境，经她三言两语的点拨，我当下便体悟到：在这个广阔的、以自我为中心的外向世界里，我其实并不孤单！

我当然早就晓得自己是内向的，诸如温和、静谧与内在的力量等，都是我经常接触的。然而，我的整体行为受内向性格的影响究竟有多深，我倒是从来都没想过。内向者的思考与行为方式不同于其他性格的人。尽管他们坚毅、智慧且默默地完成各种工作，但外向者总是低估了这群人。

在我们的文化里，自我提升类书籍（以美国作家领军）几乎都是针对本就能成功推销自己的外向者量身定做。正如西尔维亚·洛肯所言，外向者很擅长毛遂自荐，他们不但口若悬河，更是自我公关的高手。对于内向者而言，阅读那样的书籍就好比老鹰向鸭子学游泳，恐怕永远也学不会。老鹰或许可以在空中称王，前提是它必须提醒自己：飞行才是自己的优势！同样的，在汗牛充栋的沟通类书籍里，真能对内向者有所帮助的内容恐怕寥寥无几，例如那些关于“倾听的必要性”的冗长篇章，他们就完全不需要。事实上，内向者是很好的倾听者，他们真正困惑的是，为何别人不能好好听他们说话？

本书正是从内向者的角度出发，提供了许多能有效发挥他们优势的建议。例如，在谈判中，内向者其实手握不少好牌，可惜的是，他们自己并不晓得何时、怎样打出这些牌。又如，当身处吵闹的会议中时，内向者该如何杀出一条血路？领导阶层或团队领袖该如何照顾到内向者的需求？如何让头脑风暴之类的方法也能适合内向者参与，让团队从每个参与者的思考中加倍获益？

这本书并非只是为全球半数内向者所写，同时也是为了内向者的同事、伴侣、父母及领导所写，让他们明白该如何与内向者相处，为何他总是跟自己想得不一样，为何他需要更多时间考虑，不喜欢畅所欲言，有强烈的独处需求？

西尔维亚·洛肯的书登上了各大畅销书排行榜的首位，对于一本低调的书来说，这将是个高调的好兆头！

芙勒·萨库拉·沃斯博士（Dr.Fleur Sakura Wöss）
教练，作家 daGpTnijcw9yCVTXtfXScS+tgSfed7UGvmCPFYQO0VsQYCI4P+A4e6+N4ghZkrdn