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我们始终认为，企业生存的本质在于企业的社会价值，在于企业的社会分工和角色，在于企业的经营使命。管理大师德鲁克在这方面有很多的论述，他说：“企业是社会的器官……任何企业得以生存，都是因为它满足了社会某一方面的需要，实现了某种特殊的社会目的。”正确的认识都是一样的。在“中国发展高层论坛2016”经济峰会上，扎克伯格结合自身经验给创业者提出一些建议：“你要想着解决问题，而不是单纯想去开一家公司。很多人在没有想到要去解决什么问题之前就开了公司，在我看来这很疯狂。”
企业存在的目的就是为了解决社会问题。一个社会问题，就是一个商业机会；一个巨大的社会问题，就是一个巨大的商业机会。企业的战略、业务组合和产品结构，就是关于这个社会问题的解决方案。也就是说，企业战略不是企业自身的战略，而是企业为解决社会问题，而为社会制定的战略。
这就是华与华的企业战略方法论：三位一体模型。
我们首先找到企业想要解决的社会问题，并将“解决这个社会问题”定义为企业的经营使命，再根据如何解决社会问题，来确立企业战略，并形成业务组合和产品结构。
如果我们能从企业的社会价值出发，去规划我们的企业战略，并建立起一个方法论，我们就站在了生存发展最坚实的基石上。
先找战略基因，再找社会问题
迈克尔·波特在他制定区域经济产业战略时说，要找到地区的“资源禀赋”，总是要基于你的禀赋，来制定你的战略。企业制定战略也是一样的，要基于资源禀赋和战略基因。要进入一个事业领域，如果你有那个基因，就会势如破竹；而如果你没有那个基因，怎么也弄不成。