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2012年11月，360董事长“红衣教主”周鸿祎和华杉进行沟通时，就曾经有过质疑。他说：“我发现华与华服务的这些品牌，基本上都是从无到有，或者是从小到大，伴随着品牌成长慢慢做大的。对于我们这样一个已经非常成熟的大公司，你们能做好吗？”言辞之犀利一览无遗，这是“红衣教主”的一贯作风。
其实，在接这个项目之前，我们也在内心深处反复问自己，能不能做好。
2012年的360已经彻底颠覆了杀毒软件市场，在整个互联网行业内产生了巨大的影响力。它是一个胜利者，也是一个领导者。对于华与华来说，更是面对着一个全新的行业和领域。如何让一家优秀的大型互联网企业变得更加优秀，乃至伟大，这是一项巨大的挑战。
值得注意的是，彼时的360虽然风头正劲，但业务范围仍然限于to C（用户）端。随着互联网的高度普及和深度应用，to B（企业）端市场乃至to G（政府）端市场既是无法绕开的坎儿，也是需要占领的制高点。如何把to C端的品牌影响力延续到to B端和to G端，这并非一个简单的命题。更何况在B端和G端市场中盘踞着众多实力强悍的传统互联网安全品牌， 360想从中切出一块蛋糕来并非易事。
面对质疑和挑战，我们的信条就是干了再说。只有行动，才能消除对未知的不安。2012年11月，360项目组正式组建，开始了这场充满未知的挑战之旅。这一切，都从定义级的洞察和原理级的解决方案开始。