一位财主去买鹦鹉，看到每只鹦鹉前都标注着价格。

其中一只鹦鹉前标着：会两门语言，售价100元；

另一只鹦鹉前标着：会四门语言，售价300元；

该买哪只呢？两只看起来都活泼机灵。财主左右徘徊着，一时拿不定主意。就在此时，他发现一只毛色暗淡、老掉牙的鹦鹉，竟标价600元！

财主赶紧找来店主问：“这只老鹦鹉是不是会八门语言啊？”

店主说：“怎么可能呢，不是。”

“那凭什么这只又老又丑的鹦鹉，还这么值钱？”

店主回答：“因为这只鹦鹉是那两只鹦鹉的老板！”

鹦鹉虽老，但却老得值钱，谁叫人家是老板呢？

领导比下属权重，老板比员工值钱，这是职场亘古不变的事实。老板驾驭的是整个团队，居于领导者地位，而让他身价显赫的正是这点管人管事的“领导能力”。

“领导能力”的“昂贵”之处在于，它不是特指某一种能力突出，而是指管理中的综合素质过硬。上到决策层，下到员工层，都在他一人的统领部署下，各司其职，各奉其命，最后还要各得其利。

现在知道，“领导”为什么能拿高薪了吧！面对庞杂而忙碌的企业运作，还能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”，这就是本事。

高于一切的机关和企业利益，敏感微妙的人际关系，复杂多变的发展矛盾……都在“领导能力”的权责内，这些此起彼伏的大事小事，显然仅靠哪个领导者的智商能力稳坐不住的。

一位优秀的领导者，需要高明的智商，但更需要超越下属的情商。智商再高，而情商不足的人，“领导能力”值得怀疑。

那一个真正优秀的领导者，是不是真的要能三头六臂，眼观六路，耳听八方呢？

现实点吧！真正的领导，不一定能力有多强，也不会事必躬亲，而是聪明地把一切智商问题都转化成情商问题去解决。所以他们懂信任，懂用人，懂授权，团结一切可以团结的力量，从而提升自己的身价。

一块土地值不值钱，就要看你是种地还是招商。优秀的领导，也不是自身多优秀，而是他如何领导团队，团队的优秀程度直接反应他的领导水平。

有一段话写得好：

如果你是一只狼，不要因为你领导了一群绵羊而骄傲，因为任何一只狼，都有那种能力。

如果你是一只有能力、有魄力、有知识的狼，不要因为你领导了一群狼而骄傲，因为任何一只有能力、有魄力、有知识的狼，都可以领导一群狼。

真正有领导能力的狼，可以去领导百兽！

领导不是指挥。要让一百只老虎去打猎很容易，但是，要让一百种动物发挥它们本身的特长，并把这种能力发挥到极限，要做到这样不仅需要领导力，还需要你的创造力！

能够领导百兽的狼，有何本事？

能够做百兽的统帅，必须要有真正的领导力，而且是富有创造的领导力。

一个富有创造力的领导者，在“人”这个字上深有研究，否则怎能“人尽其才，用其所长”呢？

我认识一位成功的企业家，他在饭局中这样阐述他的心得：自己的成功得益于人才的管理。让每个人都愿意专心工作，并作出成绩，只要把他们安排到一个能够发挥他们最大潜能的岗位上，并赋予他们适宜的环境和职责。让员工知道自己的工作对整个公司的意义比时刻监视他们更妥当。这位朋友的事业做得很大，我相信他掌握了某种核心的秘诀。

知人善任不是靠第一眼的直觉，而是靠情商。做好人际沟通，领导一路畅通，并且沟通是最好的评判。只有对员工的深入了解，才能获知他们的性格、爱好、特长、缺点。这是领导识人的基本功，基本功做得扎实，才能“博采天下之长，为己所用”。

人才资源的优化组合，是创造性的领导能力之一。

有了“如虎添翼”的人才，就要让人才做事，创造效益，单单分配到合适的岗位是不够的，还要懂得授权。

“两眼一睁，忙到天黑”可不是情商高的管理者会做的事，他们的领导出路是：管好该管的事，放下不该管的事，把授权当做成功的分身术。

领导者，尤其是情商了得的高层领导，对员工最大的回报就是“信任”，授权与员工，为他们提供得以提升和发展的平台。

授权给员工的好处有：

1．增长员工的个人才干，拓展工作能力，是培养干部的最佳方式；

2．激发员工热情，变被动服从为自觉工作，提高工作效率；

3．领导可以从繁琐的小事中脱身出来，集中精力做好重大决策工作；

授权既让员工获得机会，也让整个团结充满活力和动力，这又是高情商的领导者，打造优秀团队的创造性管理智慧。

领导不是僵化的指手画脚，而是用活一批人才，带动一个团队，形成一种默契，坚守一份信念，创造一个梦想。这才是“领导能力”赋予的魅力愿景。

无论你现在是领导，还是下属，都需要从今天开始，修炼你的领导情商！只要迈开了这一步，你才能真正获得人生的突破和事业的成功！ de4RmsQUXvgZV34a0RIQrvdjOdUVz/dpCs5X8PFSJS8GOBdhP1byFuzQcdGjBSvg