下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
法国政治家戴高乐说过这样一句话：“没有神秘感就没有威望可言。因为过于熟悉，尊敬之情就不会油然而生。只有像神一样隐居深庙，才能显出凛凛的威风。无论是运筹帷幄还是所思所为，都要令人捉摸不透。”
确实如此，神秘感在管理中是不可或缺的。“君不密则失臣”，坦荡背后并不意味着忠贞，相反，可能会让对方了解底细而小觑。上下级之间，必然要保持距离，不仅仅因为距离产生美，还因为距离产生的神秘感，会吸引人和震慑人。
如果你想要在下属面前保持神秘感，那么，就不要在下属面前，完全表达自己的发迹历史，这会降低你的分值。当然，如果你上位，也不要和你的下属称兄道弟，即使曾经你们穿过一条裤子，当你成为领导，就要保持相应的距离。因为，很可能你的某些私事会被对方宣传出去，以证实你和他关系如何亲密。这可能会让你的威慑力大打折扣。
另外，在语言上，聪明的人往往永远只说三成，留下七成留给对方去揣摩。世界上没有绝对的事情，所以，不要把话说死。当然，如果你掌握某个权力，那么，在语言上就更要保持神秘性，无论是在计划上，还是在策略上，都是如此。因为只有如此，才能避免心理不被下属看穿，否则，你还拿什么来吸引他呢？
现在，我们分情况来介绍如何保持自己的神秘感——
你的下属只有一个
只有一个兵，往往你们之间既是战友，又是领导。在此要保持心理距离，工作中尽量避免涉及个人的隐私问题，否则，就会因为关系过于亲近而失去竞争力，自然，下属也会不服管教，工作拖延、懈怠。但是，承担责任的一定是你。最终出现问题，下属还会认为你是个“假惺惺”的无能领导。
几个下属
如果你是一个小圈子的中心，那么，你需要的是尽量保持各个阵营的均衡。你对于整个团队是核心，所以，你和下属之间既有距离，又要做到可以表面形式的亲密。值得注意的是，注意不要偏袒某人，或者让某个阵营势力过大，这样，你的权威就会受到挑衅，神秘感也会失去。
几十个人以上的下属
这时候，你要注意维护自己的形象，与员工的距离要拉开远一些。工作中表现自己的权威，工作之余，可以和员工走近一些，但是，距离不要太近，这会暴露你的缺点，影响下属对你的敬佩。