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创业者开始找人很难，但是，宁可半年招1个人，也不要仓促上马，找一堆并不适合的人来。最开始招募的人决定了企业文化的走向，如果你的企业能长大的话，这些人就是未来的核心管理层。因此，这些人应该是精挑细选的，确定其能成为大厦的基石。这个过程宁可慢，也不要放低自己的要求，胡乱招人。
创业初期，想要找到心仪的人才很困难，有没有一定的方法可以参照呢？除了前述的一些内容之外，下列方法也可以帮助创业者招募和培养专业人才。
培养人才，首先要招募到最具潜质的人才胚子。
和现有人才不同，潜在人才很容易、也很愿意到能让他崭露头角的创业企业中来。你需要的只是展示出你的愿景和可以实现的路径，如果恰好你还有上佳的人品，那么几乎可以肯定吸引到潜在人才。
潜在的人才要升格使用。潜在人才在等待机会，骨子里都有股劲儿，只要你敢激励、敢放手，他们就会迎风成长！
怎么识别潜在人才呢？我的几个判断标准是：品质要好、自信要足、冲劲要有；不怕犯错、不怕批评、不怕吃苦；既敢于质疑和表达不满，又能听得进意见。
如果有这些特质，同时又有清晰的个人目标，基本上就是人才的胚子了。优秀是不断变优秀的过程，但凡一个人坚持每天这么做，无论起点多低，都会成就一番事业。
所以，创业者打造团队，也类似于天使投资，比别人早走一步，然后充分授权、充分信任，最终打造出属于自己的优秀人才。
创业者应该首先反思自己：有没有耐心培养人才？有没有形成人才培养的方法？
很多创业者觉得招人就是为了直接能上手干活，创业团队没有时间去培养人才。即便觉得不满意，也缺少培训机制，而是直接批评，责令其迅速改进。但是，这样做有一个问题，如果你没有亲自打磨新人、没有亲自带队、没有把所有的坑都走过一遍，你就没有自己的方法论；如果没有方法论，就不能建立完整的逻辑去培训人才；如果你不能拥有属于自己的人才。
任何创业公司一开始都要解决人才问题，最好的办法就是言传身教。让别人做的事，自己先做好示范，然后考虑年轻人的消化能力，给足其成长空间。
有些创业导师说，要找到比你强的人来帮助你，但这是后话了。首先，大多数创业者都很难招到比自己强的人；其次，创业者要先把初创企业做成“香饽饽”才有可能实现这一想法。
如果你没有自己带着团队摸爬滚打，只是在上面发号施令，你就没有属于自己的团队，只有一群上班的人。
创业者要把复杂的工序拆解，变成容易实现的业务流程。这是考验创业者功力的地方。
这其中最好的案例是福特。福特之前，汽车是专业人才才能做的事。而福特建立了生产线，让没有技术的普通工人都能生产出汽车。
要做到这一点，首先，需要整个创业公司都在做“一件事”，而且只做“一件事”。其次，每个人负责的事贯穿始终，每个人都是直接责任人。最后，每个人都要成为这件事不可或缺的一部分，所做的工作得到尊重，也有可以拿得出手的作品。
业务分解和重构后，还要给团队成员提供向上发展的空间和可能性，让每个人的进展都有目共睹，这样团队才会自行去磨合。