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创业就是一场不断向前的加速跑，不同时期创业企业的侧重点不同。能否在不同的时期做不同的事情，在不同的时期把不同的事情做到位，这考验着创业者的做事节奏和驾驭能力。
比如在开始的阶段，最重要的是找出目标用户的核心痛点——需求到底是什么？如果找不到真正的痛点，或者没有找准目标用户，后面的所有努力都没有用。
但是即便创业者做出了正确的决策，也不意味着万事大吉。如果执行不到位，创业企业就会错失良机。
掌控全场是要让大家逐步认识到创业企业自身的逻辑，并能遵循这个逻辑来运转。
整体来看，掌控全场主要体现在创业的节奏上。
凡事不要操之过急，先把业务闭环梳理清楚，证明自己构建的商业逻辑可行，那就更具掌控力了。
要把关键的知识点沉淀到流程中，只有这样创业者才更有掌控力。
而要确保每个环节都可控，团队成员的分工就要简单清晰。在确定了团队成员的分工后，部门之间也要职能清晰。
在决策时，要反复确定流程的通畅性，确保每个环节的可控度。整体不失控，是驾驭能力最好的体现。
创业会遇到各种难关，有些需要突击解决，有些则需要停下来思考。每个难关对创业者临阵指挥的能力都要求甚高。在驾驭的过程中，一定要有节奏。所谓的节奏，就是把大家的日常工作分解成预备、起跑、冲刺、庆祝/反省，让大家能够一步步地攻克目标。