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创业者就算有了决策，也不要急于落地，可以稍微沉淀下。
沉淀什么？确认可行性，剔除外在干预，核实内部漏洞。在这一过程中，就算同行抢先也没关系，有人帮你探路搭桥，为什么要着急呢？创业从来不会因为一时某个人跑得快就决定了结果，掌握自己的节奏，才是最重要的事。
短期取得效果很容易，很多时候就是加个班、抢个先的事，但是要让这些短期行为符合长期愿景并且一直发挥价值就很难。好处不够明确，隐患又凭空增加，在没有想清楚之前创业者要谨慎决策。
每个想法从灵光一闪到落地生根，中间有太多的路要走。
很多时候，一个小范围成立的逻辑，未必能够在大环境下生存。例如O2O用补贴换用户，短期内这个模式可以达到发展的要求，但是长期来看，却不可持续，而且无法抵御外来竞争。
如果灵光一闪就去执行，错了就扔掉，再来一个灵光一闪，最终伤害的不仅是创业项目本身，还有整个团队成员的信心。把想法沉淀几个月，也许就能找到可以落地的具体方法。
沉淀一个决策一段时间后，再以第三方的视角来审视这一决策，重新发现内在的不足之处，打破已有的逻辑定势。
在创业领域，从来不缺好主意，缺的是“路”和“桥”。想到一个点子，做出一个决策，距离决策被完美执行还有十万八千里。确立一个远景目标并不难，难的是如何逢山开路、遇水搭桥，难的是如何利用自己的资源优势把目标逐步变成现实。
仓促上马的项目，会在不该摔倒的地方摔倒。因此，从做决策到落地执行，创业者一定要确认逻辑，做到精准无误，再全力以赴。