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在和很多创业者沟通时发现，愿景与实际执行有非常大的偏差。决策要想得到执行，就不仅仅是下达决策而已，还要让团队每个人都从内心里接受决策。
在创业的过程中，决策是最重要的优先级。
有创业者认为产品最重要、有创业者认为运营最重要、有人认为设计最重要，在我看来，这些都是次要的。最核心的问题是企业的愿景，以及由愿景而来的一系列决策。
你的愿景决定了你是谁，要选择什么样的人，做什么样的事，遇到问题有什么样的解决方案。而这一系列的决策是否与你的愿景正相关，是否能推动你的愿景向前，又构成了创业企业发展的核心。
如果说任何一个信息的错判都会让决策失误的话，那么任何一个决策的失误都可能让创业企业偏离航向。失之毫厘，谬以千里。创业者应该意识到，任何一个决策都应做到长期优先、短期有效，不应该是各种临时的妥协；要考虑到整个团队的成长和进步，对团队所有人负责。
每个人每一刻都在做决策，大多数时候，这些决策无足轻重，醒了以后是否立刻起床，先刷牙还是先上厕所，今天的工作是早上做还是下午做……但对于创业者而言，每一个今天的决策都决定了企业明天的发展。
很多创业者以为自己在做决策，其实根本没有。
当创业者准备做决策的时候，要清楚三个原则：1.你是决策的发令者，同时承担100%的责任，哪怕这个决策是下属建议给你的；2.你的决策必须是客观的，而且符合公司和个人的长远利益；3.你的决策不会轻易改变，但路线可以动态调整，以达到最优解。
对创业者而言，不仅要问结果，还要管控过程。
在一个可以量化的时代，只有过程正确才有价值。这句话不仅是对员工说的，更是对老板、对创始人说的。一个成功的企业就是要通过建立规范的流程不断放大团队创造的价值，如果流程缺乏控制，企业必然无法长大。
当然，这个过程中，你会发现，很多问题你并没有想透彻，也有很多事逻辑不清晰。怎么办？学会拒绝。只有想明白的、最具有价值的、必须要解决的、和愿景相关的才去做，其余的都不必做。