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简单地说，“管”是要负责任，“理”是要理清楚。
创业本身是从无到有的过程，管理也就需要花费更多的心力。很多创业者以“这是在创业”来搪塞工作流程的不完善；都很辛苦，但就是不得法，问题的关键就是没有理清楚。
管理的核心是“理”，是建立流程，把创业企业的核心竞争力沉淀到流程里，让整个企业为实现特定的目标而努力。
一个团队能发挥多大效力？这基本上取决于创业者构建的工作流程。要想让团队发挥最大的价值，首先创业者要能够构建出可迭代的工作流程，让大家能够更容易完成工作。
以下几个原则必须认真考量：
首先，不必在乎别人是怎么设定流程的，只要能够更好地服务于自己的公司，这个规则就是可行的。
其次，要把最具有知识含量的、最具有竞争力的部分沉淀到流程里。
最后，要确保人尽其才，物尽其用。也就是说，要给每个团队成员以更大的舞台，让团队成员越来越优秀。
微软前高管曾说过，管理者不能只会分派任务，否则会导致领导层级无限增加。
为什么会这样？因为管理不是直接管理人，而是要建立让人更好发挥创造力的外部环境，建立让产品充满价值的工作流程。所以，管理是创造者的责任和义务，而非权力。
除此之外，创业者还须牢记：管理最终要解决的是你最初提出的那个问题，因此在设定工作流程和督促产品方向时，要牢牢记得最初的问题，然后把问题细分，最终实现企业目标。