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很多人错误地理解了创业，他们往往只看到了老板的权力，而忽略了老板肩负的责任。而想要做一个成功的创业者，这些权力必须要用在对产品负责上。
我观察的那些成功的创业者，他们都不是以自我为中心的，而是以产品为中心、以用户为中心。也就是说，创业者必须倾听产品的声音，淡化个人的喜好，坚持一切为了产品，坚持把产品当老板。
创业了自己并不是老板？要比打工时更加守纪律？那创业还有什么乐趣？
很多创业者一旦创业就彻底放飞自我，一切都以自我为中心，这样做的弊端是非常明显的。随着自己的性子折腾。
首先，产品的概念会越来越模糊。大家都不仔细思考产品到底应该是什么样的，转而去琢磨老板到底喜欢什么。所有的产品决策都由老板决定，这既增加了老板的负担（虽然也显示了权力），也让专业人士没有了用武之地。
其次，大家缺乏了讨论的基础。只想着老板会喜欢怎样的产品，这在没有讨论的杂音的同时，也没有了创造力。
最后，降低了整体效率。把产品当成老板，整个团队都直奔产品的目的地，由于目标明确，每个人都可以提出改进意见，让产品变得更好。如果一切听老板的，那么大家在做产品时首先要服从老板的意志，说服老板，然后出了问题也无法找出责任人（因为老板首肯了），整体的效率就会大幅下降。
把产品当成老板，就意味着创业者的身份从发号施令者变成了产品的传令员。没错，创业者说了算，但是你是在替产品说话，自己的个人喜好也要放到一边。
以乔布斯为例，乔布斯一度被认为是独裁和专制的，专制的程度超过了很多普通人理解的范围。乔布斯也有很多妥协的地方，iPhone最开始并没有开应用商店的打算，但董事会的一名董事10余次打电话给乔布斯，最终推动了软件商店的诞生。在开发iPad时，乔布斯一开始打算采用英特尔的芯片，但iPod之父托尼·法德尔坚决反对，认为此前一直使用的ARM芯片更适合。“我怕了你了。”乔布斯最终妥协了。
这是“以产品为老板”的创业者必须具备的一种素质——为了更好的产品而妥协。乔布斯是产品的监护人，他只是阻止糟糕的产品，却从未阻碍优秀的创新。同样，每位创业者也应该成为更好产品的首席雇员和第一责任人。
如果把产品当成老板，就需要创业者认清自己的位置。
首先，你自己最擅长的领域是什么？
其次，你对产品的了解是什么？
再次，你在团队的角色是什么？
最后，你以什么为锚点撬动整个团队？产品不会自己说话，该怎样评判每个人的努力成果？该怎样激励大家创新和不怕失败的精神？如何定义创新的成功和失败？你需要找到激励团队的锚点，并以此建立一套完整的激励标准。
这样，整个团队有一套大家都认可的激励标准和评价体系，这会让所有人都积极参与到产品中来。
让产品成为真正的老板，此事殊为不易。因为原本按照自己喜好就能决定的事，现在必须得以产品来衡量，而产品的衡量标准是目标用户和未来愿景。创业者由老板变成了裁判，掌控力必须来源于对产品准确度的把握，这又要求创业者自己成为整个公司里思考最多、对产品理解最透彻、能够切实带领团队向前的领航者。这些看不见成绩的幕后工作，才是创业者的价值所在。