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创业是一次孤独的旅行。对于创业者而言，很多时候要相信自己的直觉，而且要坚持到底。所谓“坚持到底”，就是除非找到了更好的道路，除非形势倒逼着改变，否则，就不要轻易改变。在下一个方向出现后，再调整当下的创业决策，方为上策。
有个创业者做了一个还不错的网站，有了一定的知名度后，他觉得网站不好看，想要改版。
当时我给他建议是：你要解决的核心问题不在这里。无论是创业者，还是投资人，他们更关心你网站能提供的产品。只要产品越来越好，他们就具有黏性。现在网站是粗糙一些，但是这些不是他们最关心的问题。等产品趋于完美、核心用户趋于饱和后，我们再拿出精力来改版也不迟。
为什么我会这么说？如果说大企业每天要解决上百个问题的话，创业企业就等于一次要解决上千个问题。每个问题看起来都很重要，所以一定要有取舍，盯着最核心的问题去努力。对一个产品而言，早期只要解决用户的核心问题，就会有用户买账。
回头再说一下那个创业者。他很满意自己想到就做的执行能力，迅速做了改版。这时刚好有投资人感兴趣，他带着新模板兴冲冲地去演示，结果演示过程中网站崩溃了，那笔融资也就不了了之了。
创业过程中的每一次改变——无论对错——都是对团队的一次考验。明确了这一点，创业者就会明白，无论是创业项目，还是产品细节，包括团队管理，决策之后都要学会静观其变。
对于创业者而言，决策应该保持一定的稳定性。或者说，只有不会轻易改变的决策，创业者才能说出来，告诉团队。
那么什么时候需要改变决策呢？我的答案是，确信找到了更好的改进方案，或者优化了此前的产品方案，这时，我们就可以付之于决策。
从这个层面来看，用户很多时候提出的意见，可以暂时搁置；甚至看起来很好但是还没有想明白的决策，也可以搁置。只要没有完全弄明白新的决定意味着什么，那么改变就是增加了不确定性。每一个改变必须是确实的、肯定的、没有疑问的。
创业者的第一要务是做好自己的主营业务。比如，有用户反馈界面太丑了，跟不跟进？我的建议是，除非你觉得最核心的那块业务已经很完善了，否则你就专注做好核心模块就好。凡事都有人有异议，但你只需要盯着当下最关键的那个点，其余的都等等再说。
当你解决了核心问题，用户也稳固增长，界面确实影响到了用户的心情。这时，界面的美化逐渐成为最高优先级。当主要矛盾解决了之后，原来的次要矛盾就变成了主要矛盾，必须立刻解决，这个时候再去解决也不迟。
当然，形势倒逼并不意味着创业者毫无作为，坐等问题发生，再手忙脚乱地解决。形势倒逼是要求创业者在做决定的过程中，慎重再慎重，不断思考和观察事物的细节变化，确定形势进展，再做决策。这个过程就意味着，每时每刻创业者都在头脑中进行着各种决策的沙盘推演，以确保每个决定都有价值。
创业者必须要有战略，战略是创业者的蓝图。构建蓝图，然后用逻辑完善从现在到未来的路线图。
只有清晰可行的逻辑，才能帮助创业者实现梦想。没有逻辑，一切都无从谈起。
在战略落地的过程中，创业者需要梳理好蓝图上每一条线的逻辑，理顺各自的对应关系和相关联系，然后以优先的事项为纲，必要的事项为目，牵一发而动全身，做到纲举目张。