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作为战略思维的一部分，这个问题是最容易被创业者忽略的。创业者决策时依据的信息站不住脚，哪怕后期修正和完善，仍会发现无法落地。
创业者在决策之前，最好拿出纸和笔，列出创业所需要的所有前提条件。看看哪些是你能掌控的，哪些是有可能掌控的，哪些是还没有把握的，然后当下的主要工作是把前置的条件彻底搞定，或者说，基于你能掌控的资源做决策。
刘强东说，电商不交税就是耍流氓；马云说，电商不仅不应该交税而且应该减税、免税。谁的说法是对的？
大咖说的，投资人说的，就是对的吗？他们会站在你的立场和角度，给你最有价值的决策吗？还是他们只是在为自己的利益鼓吹，为自己做公关？
不仅别人说的话可能站不住脚，就连你自己做的事，都可能只是假设出了一个前提，你在这个基础上做决策，就可能会犯错。
创业者根据假设得出了一个结论，然后在这个结论之上再做决策，这就是基于假设的假设，是没有意义的。
“假如我中了500万元，我就可以创业；创业成功以后，我给在座的各位每人100万元。现在，请大家每人给我1000元。”如果有人说出这句话，估计没有几个人会当真。因为第一步就是来自假定，第二步是在这个基础上再假定，即便每个成功的概率都是10%，合起来的概率也变成1%了。
对于创业者而言，也是如此。你可以想象：如果我能获得1000万用户，我的企业就能活下去。但此刻，创业者需要的是怎样获得1000万用户。第一步没实现就开始第二步的行动，项目根本就不可能活下去。
聪明人都是懂得抓住机会和把握机会的人，创业必须守正出奇。
如果说打工的时候还可以偷懒的话，那么创业就没有可以偷懒的地方了。创业者必须把每个细节执行到位，把公司的基本架构梳理清楚，建立可以信赖的逻辑体系。
如果你能够弄懂“基于假设的假设没有意义”，我们就可以进一步来谈这个问题。
创业不仅需要准确的决策，更重要的是，要能够执行决策。成功的创业者和失败的创业者最主要的差别就在这里。
有的人发现了一个真的问题，自己也构思了一个好的产品，但是，自己根本就不具备实现这个产品的资源。想要成功，就必须找合伙人或者投资人，以弥补缺失的资源。这时就存在一个问题，可能投资人或者合伙人看不到你成功的潜质，也就“偷走”了你的灵感。
所以，对于创业者来说，最重要的不是“谁给我1000万元，我就能打败谷歌/阿里巴巴/苹果”，而是怎样把假设的第一步先实现，然后再逐渐实现第二步、第三步。记住，无论何时，都不会有别人替你实现第一个假设，只能靠自己。