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请你再想想：现在全民喊创新，到底什么才是创新？我们到底为什么要创新？
创新最大的作用是便利用户、赢得用户，而非颠覆。颠覆是媒体观察行业的一个结果。举个例子，苹果Apple Pay出现后，大家都质疑其创新性，但是几年过去了，Apple Pay已经在美国站稳了脚根。为什么？因为苹果帮助用户解决了移动支付上的问题，用户慢慢习惯了它的存在。同样，在和支付宝的竞争中，微信支付并没有强调什么颠覆，但是它给用户带来了很多便利，现在用户使用微信支付的频率不输于支付宝。
创新这件事，起因只因为有一个痛点，其结果就是你把产品做得更好了。拿出更好的产品，比什么都强。正如乔纳森·艾弗所说：想与众不同很容易，想要做到更好却很难。如果忽略了“让产品变得更好”这个前提，创新就很容易变得华而不实，甚至哗众取宠。
好的创新，自然会逐渐赢得市场。爱迪生颠覆了煤油灯，福特颠覆了马车，其依靠的并不是颠覆一切的野心，而是不断努力做出更好产品的决心。
如果你偏离了做“更好的产品”这样一个主线，无论你憋了怎样的大招，又怎样惊艳了世人，最后都不过是昙花一现。
这就要回归到我们创业的本质中来。
苹果在推出Apple Pay时，把用户放在第一位，但对于各个相关方，苹果都提供了令人难以抵挡的诱惑。让产业链里所有相关者都受益，这是创新成功的前提条件。
最好的解决方案，并不意味着没有问题，而是说这个解决方案随着改进越来越好，最终改变了用户的习惯。用户的习惯改变了，我们就成功了，而改变用户习惯的过程，我们从创业的角度称之为创新，但实际上，这个过程几乎总是被动的，是以用户最终的选择作为衡量条件的。
举例来说，相对于过去必须要到河边喝水，桶的创造就是创新。随后，人们花费许多年的时间，不断完善桶，直到其被下一个创新打败。
大家知道什么颠覆了桶吗？自来水。自来水并没有想着颠覆桶，但是自来水更好用，人们从此抛弃了桶。所以事后来看，可以说是颠覆了。
所谓的颠覆性创新，只是针对被淘汰的那个门类而言。作为用户，我们关心的不是是否颠覆，而是创新本身是否有用。
而有用一定是持续性的、坚持改进的。如果让我来定义“创新”，50%的付出是在产品发布前完成的，10%来自新品发布，而40%（也是最重要的进化）来自新品发布以后的不断完善。而所有这一切，最终都是以改变用户习惯为核心的。
创新不是一个目的，也不是一个特定的结果，创新是一个过程。创业者每天解决问题的过程，处处都有创新在体现。
微信当年作为一个app多么小，但等它连接了7亿用户时，它就是伟大的产品。微信有很多伟大的创新吗？其实都是细节的、微小的、渐进的修改，但是这些修改持续发挥着巨大的作用。
创新让用户更好、更愉悦地完成其使用目标：更好地与世界相连，更好地满足使用需求，更好地完成工作任务……创新的本质，是让用户有更好的体验，而不是推出华而不实的产品。真正的颠覆是改变用户的习惯，而非产品多么与众不同。推动用户习惯的更迭，你就拥有了用户！