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逻辑关乎企业的向心力和未来的发展前景。换句话说，为什么一家企业能够创造更大的价值，而另一家企业不能？根本上说这取决于创业者能否建立一套优秀的逻辑。创业团队就是要建立和执行逻辑，由逻辑来持续地创造价值。
所有的知识和经验都可以拆解为事实、数据和逻辑。不要满足于一个常识或者结论，也不要简单地肯定或否定。
我们必须先把事实和数据拆解到不可再分，这样我们才知道哪些流程可以优化，哪些问题可以避免，而我们又应该怎样去做事。
一旦拆解出正确的逻辑模块，后续的很多工作就会迎刃而解。那么，怎么样去解构呢？
具体的操作方法是：
1 .把创新产品的过程解构成若干个维度。
2 .在某一个维度上，给出任意两个方案。这两个方案当然不是最佳方案，但不要简单否决这些方案。要根据这两个已知方案，确定你认为的理想方案的大概样子（准方案1）。
3 .将准方案1作为基础方案，与过去的两个方案进行比对，再确定更理想方案——准方案2。
4 .不断地反复思考，逼近你要的那个方案。
5 .重复以上步骤，把最终的方案敲定下来。
这些思考很枯燥，但创业令人兴奋的愿景背后，都是这些简单枯燥的努力。所谓台上一分钟，台下十年功，这是每个创业者都必须经历的事，而且需要内化成他们的思维方式和工作习惯。
很多创业者脑子里是一团乱麻，做出的决策左右互搏、前后矛盾，这些都需要通过理顺逻辑来解决。
那么，怎样才能理顺逻辑，构建一致性呢？
我的建议是：要在创业进入高速发展期之前，用不超过10个字概括出你的创业项目。
如果你能通过逻辑梳理找到企业存在的价值，接下来就可以梳理实际操作的逻辑。要确保整个方案的每一个环节都紧密配合，落实到细节。
如果你做到了这些，你就会发现，整个团队都具有了逻辑一致性，团队成员对自己的目标了然于胸，他们知道公司在做什么，更会努力配合。同时，逻辑的一致性也意味着话语体系的一致性。在此基础上，大家才有充分的合作和交流，才清楚地知道最终产品和自己的关系，对产品也就更有热情、更有参与感。这样一系列分析、内化、类比、转化和再出发，得出来的创新已经完全逻辑化了，更具有影响力。
构建逻辑的闭环是一项高难度的挑战，但是仅有这些还不够。
创业的逻辑必须具有可扩展性。要能随时挑战不可能，要能注意到未来在不断变化之中，这样才能不断校正路线，最终实现成功。
怎样确保在逻辑一致性的基础上，还能具有可扩展性呢？要在未来愿景的基础上，不断地修正具体路径。举例而言，诺基亚要做手机，他们为了实现这个目标，做出了结实、耐用、信号好的手机，然后他们开始不断地完善这一逻辑。他们根据愿景建立了一整套逻辑之后，成功地统治了当时的手机市场。但他们没有及时发现愿景的变化，没有及时校正偏差，他们甚至还嘲笑苹果公司想做手机的努力。最终的结果是，当他们发现真正的问题出现以后，强行转舵已经不可能了，而不转舵又会没落，渐渐失去了手机市场。
柯达也是如此。当柯达确立了胶卷赚钱的模式以后，为了能让胶卷持续赚钱，柯达甚至把数码专利束之高阁，最终公司陷入了破产。
创业不是靠想法远大就能成功的，要不断厘清每个细节，把知识和创新沉淀在流程上。逻辑混乱的创业者，将会走很多弯路，如果学习能力再差点，就会创业失败。