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汤姆·索亚在姨妈的要求下给栅栏刷漆，这原本是个苦差事，但刷栅栏这种事对于小孩子来说并不常见，因此索亚假装无比热爱刷栅栏这个活儿，将之视为一种荣誉，拒绝给任何人尝试的机会。最终，小伙伴们为了能够尝试拿起刷子去干活，纷纷把自己心爱的礼物拿出来，换取干活的机会。
这就是汤姆·索亚的故事。他机智地运用自己的智慧，把原本自己应该干的活儿，成功地分配给了小伙伴，还得到很多礼物，皆大欢喜。
工作是结果导向，而玩乐是过程导向。如果创业者想要让创业变得更有趣，只要建立起过程导向，不必刻意追求结果，通过逻辑构建来控制企业运转，一切就会不同了。
现在有两个选择：
1 .你想改变世界，带着一群想改变世界的人一起创造，每个人都能体现价值，每个人都在展现自己。
2 .你给员工发工资，就要别人没黑没白地加班干活。
两者比较起来，可能是做同样的事情，哪个会更让人愉悦呢？
如果你想透了，准备好了大展拳脚，那么你就不是在要求别人做事，而是在帮助别人成长。
创业者可以没想清楚怎么实现的路径，但一定要想清楚你想要做什么，能做到什么程度。乔布斯开始的时候并不知道iPhone是现在这个样子，但他知道，他要彻底改变手机行业；佩奇和布林并不知道谷歌会是今天的样子，但他们坚信信息的搜索和整理会创造巨大价值。实现的路径可以探讨，但没有愿景就不会吸引到真正有趣的伙伴。
在创业团队，什么好玩，什么最累？
大家害怕的不是工作辛苦，而是怕没有方向，怕老板反复无常，怕只是在执行一些无意义的枯燥劳动。
没有人希望被教育，只要你制定好规则，大家就能开始工作。我见过很多创业公司，虽然有不错的起点和初始资源，但大家跟着创始人各种毫无意义地试错，疲于奔命，最后失去了激情。
其实，一起玩儿未必就会影响工作。只要你放开上限，让员工的创造力无限发挥，同时给予他们创造力的奖赏，团队活力就会大不相同。
如果你可以让多边资源彼此借力，大家会认为与你合作是有价值的。
通过多赢的原则，创业项目能够发挥最大的价值，然后再让团队在这个基础上发挥创意，让整个创业活动更生动、更有趣，那么是不是就更具成长性呢？