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你准备带孩子去露营，要准备帐篷、睡袋、防蚊液、手电筒、打火机、防潮垫、瑞士军刀、铆钉、探照灯……
如果你把这些单子列成一张表格，然后背下来，我相信很难。
现在，你改变了策略。
你要先教会孩子野炊。野炊需要生火，需要烹饪工具，需要备料，需要盛菜、盛饭的工具，还需要餐具以及清理用品等。每一样又有具体的细节来完善。
接下来，带孩子露营，也是同样的模式。
下一次，你们一起出去探险，就可以顺着这几个思路再去思考。也许会有不全，但随着经验的加深，这些知识会越来越系统、越来越有帮助。
创业比野炊复杂一万倍，如果没有逻辑梳理，创业者将面临一团乱麻。
假如一个创业者告诉产品部：你们好好开发几款产品，不必管其他部门；告诉新媒体部：你们好好做宣传、做影响力，不必管产品部在做什么；告诉运营部：你们就做好寻找客户的工作，不必管产品部和新媒体部在做什么。
这样会出现什么问题呢？产品部做了好几个产品，但是不知道为什么做；新媒体部获得了5000个用户，但是和产品部的目标用户是否一致也不知道；运营部和很多客户谈了合作，对方有各种需求，但是和公司的产品根本不一致……这样持续下去，结果会怎样就很清晰了。
创业就是搭建一条无形的流水线。如果创业者在搭建的过程中，没能建立起统一的标准、严密的细节，那么整个过程就一定会出问题。
露营的案例告诉我们的就是最简单的逻辑的价值，整体上，我们对逻辑的运用基本上都是不够的。很多创业者懒于构建逻辑，或者认为构建逻辑之前的记忆、分类、整理太过枯燥，大都只停留在解决眼前问题上。这样的后果就是，每次有问题都会从头再来，每次做的事其实都是无用功。
刘强东说过，创业要想取得成功，关键就一句话——只要你能够解决一个问题，那么你的项目就一定会成功。
这里的解决问题，指的是解决用户的一个特定需求。而要能解决这个需求，不是靠你跑前跑后就可以了，而是要建立一个问题的解决机制。只要这端提出问题，那端就会输出结果。
创业的本质就是建立解决问题的逻辑，系统地解决问题。如果创业者没有想明白这一点，那么创业就会走很多弯路。
创业是一门艺术，而逻辑是一家企业安身立命的基石。无论是企业内部的管理系统、财务系统，还是产品生产线、业务流程，一旦逻辑出现问题，其结果就是根本的、不可逆转的。因此，企业创业时，想清楚每一个环节的逻辑走向，并且能取得逻辑的一致性，是成功不可或缺的基础。
事实上，很多成功的创业者都经过了痛苦的思索，最后构建起了自己的逻辑。创业者首先要相信并服从逻辑，创业者的权威并非来自权力，而是来自他们对逻辑的捍卫。如果整个企业只由老板意志随意控制，没有逻辑和流程，企业很容易陷入混乱。