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“创业可以很简单”，这完全是误解。再简单的创业，背后都是对行业逻辑的深刻梳理，而且，往往越简单，背后的思考就越复杂。
创业像是战场上的临阵指挥，面对现场突发的事件，参考当下的背景因素、社会因素、人际因素等，短时间内做出你认为的最优决策。最重要的是，你的对手也在猜想你的决策而做出他的决策，所以，最后胜负有时候是因为谁更聪明，有时候是因为谁实力更强，有时候是因为谁猜对了对方。
创业有没有可以遵循的地方？我总结了以下6点常识，供大家参考。
需要说明的是，懂行不一定要求你年长或者经验丰富。但是你一定要在这个领域居于领先地位，而且对行业要能想得透彻。乔布斯、比尔·盖茨都是第一次创业就成功了，因为他们在各自领域里都处于行业领先而且具有洞察力。
之所以要成立企业，而非单打独斗，是因为团队协作会发挥超过个人的作用。但并不是一群人在一起，就可以称之为团队了。团队应该是一群愿意和你一起实现目标的人，是一群愿意和你一样改变自我、变得更优秀的创业伙伴。他们本身并不一定是最好的，但是组合到一起却会发挥超乎寻常的力量。这就是团队的力量。
太过超前的创业者，很难说服市场接受他的成果。
太过超前就意味着市场教育时间过长，而市场教育是最贵的成本。对于创业项目来讲，最好领先市场半步，别自己去完成市场教育，否则先驱就会变成先烈，可能很难熬到成功的那一天。
领先半步，刚好产品成熟遇到需求爆发，那你就有了成功的基础。
谷歌上市时还没有固定的商业模式，但是谷歌有海量的流量，赚钱只是分分钟的事。只不过他们不希望过早商业化，同时考虑到用户体验，他们也没有选择迅速变现。
要么能直接赚到钱，要么有能变现的模式。
高手之间看经验、教训，看到的是决策和逻辑。创业本来就是虚实结合、守正出奇。当事人的某些做法或许是发自肺腑，或许只是营销手段，全不当真或者全部当真都是错误的。
正确只是相对的。创业没有必然的成功，但是通过学习、思考和训练，辅之以正确的心态和做事方法，可以提高成功的概率。
马化腾、李彦宏、马云、刘强东，再来一次能像现在一样成功？未必。但他们的视野、格局和胆识，决定了即便再来一次，他们成功的概率也要比普通人大得多。
在我看来，创业最大的考验是创业者决策和运营的掌控力，能够带领企业走向长远。