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经过了10个问题之后，我们需要进一步拓展思维的宽度。
未来的创业者，不是靠勇气就能取胜，也不是融了巨额资金就能把后来者吓退。创业的逻辑（我们将在下一章中详细阐述），只有创业者才能构建。创业者一个失误的决策、一个自相矛盾的命令、一个错误的价值观，都会把创业引入歧途。
因此，我们可以毫不犹豫地下断语——创业者是一切问题的根源。哪怕团队犯的错误“罪不可赦”，创业者也是与之“同罪”的那个人，创业者有100%的责任，任何时候都不能免除。
没有一个团队是不想努力做成事的，但是却不是所有的团队都创造了价值。
现在早就过了单凭个人努力就能创造价值的阶段，只有自己的项目确实有价值，团队的努力才有价值。
很多人都说“失败是成功之母”，但较真起来的话，失败未必是成功之母。比如很多“民科”（民间科学家）致力于“永动机”的研究，他们的失败，对于未来的成功一点帮助都没有，因为他们的起点就是错误的。
很多创业者将自己的失败等同于“试错”，但实际上他们并没有明确自己的方向是什么，这样的试错就像永动机的研究一样毫无价值。
只有方向正确的目标，失败才是有价值的。灾难并不一定会给我们带来财富，痛苦本身也毫无意义。同样，试错也并不是成功的必然前提，通过学习和思考，我们可以避免很多不必要的错误，这就是学习和思考的价值所在。
我常常会想一个问题：迪士尼的崛起，是因为沃尔特·迪士尼找到了当时最好的动画精英吗？苹果的崛起，是因为乔布斯找到了当时最好的科技精英吗？
答案显然是否定的。任何一个创业者都很难在创业一开始就汇聚最优秀的一群人，那么他们为什么又取得了成功呢？我想到的答案有两点：一是创业者构建的创业项目本身足够优秀，创业项目逻辑清晰、执行有力，足以击溃传统竞争对手，赢得用户的信赖；二是创业者锻造和培养了这批潜在的优秀人才，通过创业活动，把他们打造成了行业最优秀的人。
在这里，最具有说服力的无疑是福特。福特通过流水线的构建，让100年前的美国人都可以轻易地参与到汽车的制造和生产之中，福特让整个团队创造了更大的价值。
从上述论述中我们可以发现，创业者是一切问题的根源，也是一切希望的所在。创业者之所以能在管理、决断中运筹帷幄，最根本的不是创业者当老板的权力，而是他们弄清楚了创业项目存在的价值，并且带领团队一起去实现。
创业者必须要为项目所有的问题承担100%的责任，任何其他人承担的责任都不能免除创业者自身的责任。如果创业者意识不到这一点，就容易误入歧途，最终创业就会陷入困境。