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望山跑死马，淘金者以为自己看到了金矿，等出发时，才发现远方有那么多的未知。
创业者也一样。等到真正出发，才发现自己当初看到的和实际操作的完全不一样，才发现自己如同置身荒野，没了方向。
这个时候，创业者会出现多种情况。有的感觉获得了自由，开始肆无忌惮地各种指挥；有的迷失了方向，手足无措；有的开始思考，寻找到底以什么样的方式才能实现既定目标。但即便是最后一种情况，很多时候创业者也无从用力。
该怎么办呢？要找到最适合自己的创业方式。如果你不知道自己擅长的地方，你就没有办法让梦想落地。如果你发现自己没有任何擅长的东西，那就要停下创业的梦想，哪怕就差临门一脚，也要停下来。因为没有自己的擅长，前方就没有任何可能。
那么，怎样找出自己擅长的创业方式呢？
我们先想一下：创新是怎么样落地的？
无论是iPhone还是无人驾驶汽车，大多数人都想象过可能的样子，但是为什么别人能做到，而我们只能等待呢？
想明白这个问题，大家才会明白我想表达的意思。我们不能站在别人的起点上（或者别人认为的起点）去创业——无论是团队管理，还是战略规划，抑或是具体的执行工作。
正如亚马逊CEO贝索斯所说，我们必须找出变化中永远不会变的东西，以此为锚去创造。如果你对自己的起点都没有任何把握，那么未来也不会有任何结果。
脚踩着大地，找到通往未来的路，这是成功的前提。如果你梦想的起点并不在你的脚下，你怎么能够到达呢？
你不可能从远方出发，只能从脚下开始。在IBM的CEO小托马斯·沃特森的自传里，他引述了自己父亲老托马斯的一段话：“我不是天才。但我在某些地方是聪明的，而且我就待在这些地方。”
巴菲特说过，这就是做投资和做企业的全部内涵。我们必须有自己的逻辑，有自己的坚持，这样才能以不变应万变。只有你有了根基和锚点，你才能从自己的脚下出发，去解决问题。
那么核心问题就变成，你到底擅长什么？
很多人说，我是做餐饮的，我擅长餐饮。那只是你所在的领域，你未必是最好的那个人，也未必称得上擅长。所谓擅长应该是做得好，而且在这个领域里游刃有余。
所谓擅长，就是有自己的一套能站得住脚的理论，而且自己真的能够弄懂，并以此作为起点去解决问题。
比如，你知道怎么样找到趣味相投的小伙伴，那么你的创业核心应该就是以团队为主，通过怎样找到真正合适的团队并给团队做出正确的激励，来解决创业中遇到的问题。
再比如，你的优势就是技术，那么你的创业就必须从技术开始，逐步建立你的行业优势。虽然你可能也希望用户体验更好，但技术才是你的核心。你要找和你一样的技术大牛，解决别人不能解决的问题。
创业是非常苦的事。在创业中你所擅长的，并非行业的基本技能，而是维持团队运转的基本能力。
经过了10个问题之后，我们需要进一步拓展思维的宽度。
未来的创业者，不是靠勇气就能取胜，也不是融了巨额资金就能把后来者吓退。创业的逻辑（我们将在下一章中详细阐述），只有创业者才能构建。创业者一个失误的决策、一个自相矛盾的命令、一个错误的价值观，都会把创业引入歧途。
因此，我们可以毫不犹豫地下断语——创业者是一切问题的根源。哪怕团队犯的错误“罪不可赦”，创业者也是与之“同罪”的那个人，创业者有100%的责任，任何时候都不能免除。
没有一个团队是不想努力做成事的，但是却不是所有的团队都创造了价值。
现在早就过了单凭个人努力就能创造价值的阶段，只有自己的项目确实有价值，团队的努力才有价值。
很多人都说“失败是成功之母”，但较真起来的话，失败未必是成功之母。比如很多“民科”（民间科学家）致力于“永动机”的研究，他们的失败，对于未来的成功一点帮助都没有，因为他们的起点就是错误的。
很多创业者将自己的失败等同于“试错”，但实际上他们并没有明确自己的方向是什么，这样的试错就像永动机的研究一样毫无价值。
只有方向正确的目标，失败才是有价值的。灾难并不一定会给我们带来财富，痛苦本身也毫无意义。同样，试错也并不是成功的必然前提，通过学习和思考，我们可以避免很多不必要的错误，这就是学习和思考的价值所在。
我常常会想一个问题：迪士尼的崛起，是因为沃尔特·迪士尼找到了当时最好的动画精英吗？苹果的崛起，是因为乔布斯找到了当时最好的科技精英吗？
答案显然是否定的。任何一个创业者都很难在创业一开始就汇聚最优秀的一群人，那么他们为什么又取得了成功呢？我想到的答案有两点：一是创业者构建的创业项目本身足够优秀，创业项目逻辑清晰、执行有力，足以击溃传统竞争对手，赢得用户的信赖；二是创业者锻造和培养了这批潜在的优秀人才，通过创业活动，把他们打造成了行业最优秀的人。
在这里，最具有说服力的无疑是福特。福特通过流水线的构建，让100年前的美国人都可以轻易地参与到汽车的制造和生产之中，福特让整个团队创造了更大的价值。
从上述论述中我们可以发现，创业者是一切问题的根源，也是一切希望的所在。创业者之所以能在管理、决断中运筹帷幄，最根本的不是创业者当老板的权力，而是他们弄清楚了创业项目存在的价值，并且带领团队一起去实现。
创业者必须要为项目所有的问题承担100%的责任，任何其他人承担的责任都不能免除创业者自身的责任。如果创业者意识不到这一点，就容易误入歧途，最终创业就会陷入困境。
创业者大都在讲创新、讲学习能力，但在我看来，一部分创业者并没有学习能力，也不具备创新能力。
所谓创业者的学习能力，不是指创业者看书、读报、做笔记的能力，而是指创业者能够突破自我，改变自己坏习惯、坏毛病的能力。这就是创业者对自我的持续校正能力。
先改变自我，才能改变世界，改变世界永远是通过改变自我间接实现的。
所谓学习能力，就是不要相信你的经验，每次都要重新思考。
所谓学习能力，就是每掌握一门新知识，都将其放入自己已有的知识体系内，重新消化理解。
所谓学习能力，就是每天思考，用逻辑梳理清楚全新知识点的价值，建立自己的知识体系和研究框架，不断地把思考体系化。
要取得成功，就一定要成为快速成长的那个你，让每个人都对你刮目相看。如果你的蜕变周围的人都看得见，那么你就距离成功不远了。这个过程就是学习能力的体现。
刘强东在转型做电商之后，有段时间苦苦思考“什么才是电商的根本”，最终他找到了供应链这个环节。弄懂这一点之后，无论后续遇到什么困难，京东的成功都不再有阻碍。
从创新的角度看，学习能力是为了解决问题而生。如果在整个创业的过程中，创业者都能够用一个完整的逻辑来做出准确的判断，这个创业者就是具有学习能力的。
我们再回头看一系列伟大的创新和颠覆者，福特汽车的创始人福特真正的创新是流水线。为了做到这一点，福特想尽一切办法，最终实现了这个目标，让美国成为车轮上的国家。
我们其实已经掌握了很多“东西”，但在成为系统知识以前，它们毫无用处。所以在不断的学习中，要把做对事情的那些思维方式（方法论）内化。这样我们才能持续向前。
这就好比对弈，只有你把过去的知识都内化成为基础，你才能看到未来的路。那么，如何更好地获取学习能力呢？我提炼了学习能力最基础的三要素：
①事实。我们需要尽可能找到中立的事实，而非我们愿意相信的事实。
②数据。只有关键的数据才有用。
③逻辑。逻辑来自分析和教训。教训部分来自经验，但必须抽离经验本身。经验是我们的敌人，如果依赖经验，我们只能原地踏步。