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我们很难预测某个行业两三年内会怎么发展，但是对于未来整体的发展方向，还是会有基本的判断。
这种判断是基于对行业的深入思考。当然，思考的结果也未必一致。比如，业界在追逐VR的时候，苹果CEO库克更看好AR的发展，这就是一种预判。预判当然可能会失败，但是作为创业者，这是必然的经历。如果你生产不出未来的产品，凭什么你会赢得未来？如果你不知道未来的方向，你创业的价值到底在哪里？
因此，无论愿意与否，创业者必须找到在万千变化中不变的锚点。这个锚点就是为了实现愿景可以走下去的路。
亚马逊CEO贝索斯就是这样做的。未来10年，世界会发生很多变化，不变的是什么？人们仍然渴望有更多、更好且低价的商品，这就是贝索斯为亚马逊找到的锚点。相反，我们有很多创业者一会儿是社交电商，一会儿是O2O电商，从中找不到可信赖的锚点。这样失焦的创业面临的不确定性会更多，整个创业团队也缺乏共同的发力点。
对于创业者而言，哪些应该坚持，哪些必须放弃，这是一件特别难的事儿，因为大多数决策都是在没有清晰愿景的情况下做出来的。
一位投资人说过，人不能自知，很多人对自我的认知其实是不够的。很多你自认为的优点，可能并不存在。
创业企业说到底就是老板自身的放大版。这个放大不会只放大你的优点，也会把你的缺点一并放大。如果你不能找出自己最好的一面，并且改掉缺点、发扬优点的话，整个企业也将会是混乱的。
如果你不能重塑自己，把自己变得纯粹，仍旧是混乱和矛盾的，大家怎么能从中看到希望？又为什么要和你一起披荆斩棘，去到达未知的终点？
一个可行的做法是：多追问自己，多向周围的朋友求教，多深入思考——如果你成为有钱人，你最愿意告诉别人的是什么？如果你身处绝境，你最后坚持的信念是什么？如果你万众瞩目，你最想表达的是什么？如果你即将死去，你最希望留给后世的是什么？
通过这样的反思，找出自己的关键词。一旦你找到了自己的关键词，就要重新梳理自己。这个时候，就需要针对这些不够完善的内容，进行改正。当你觉得很难改变的时候，就要想一想，如果你不改变，这些错误就会随着你的处事方式和你的情绪蔓延到整个公司，成为企业文化的一部分。
创业者的坚持，如同在无人区率队前行，没有人知道能否走出去，但你必须抱着必胜的信念对整个团队负责。这种孤独和寂寞是没人能够理解的，只有你自己独自承受。重塑自己，这是创业必须要完成的事，做不到这一点，创业就不可能成功。